4 de octubre de 2013 Día 258 del quinto año - Historia

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El presidente Barack Obama cruza la intersección en 17th y Pennsylvania Avenue en Washington, D.C., después de almorzar en una tienda de sándwiches cercana. 4 de octubre de 2013


UFC 258: Vista previa de Fight By Fight

La tercera vez es el encanto para esta pareja por el título de peso welter, ya que el campeón Kamaru Usman y el retador Gilbert Burns finalmente estarán uno frente al otro dentro del octágono con la correa de peso welter colgando en la balanza.

Dos veces retrasado, este choque entre ex compañeros de equipo y compañeros de entrenamiento da inicio a un par de meses sobresalientes de peleas por el título programadas para suceder dentro de la jaula de UFC.

Usman está invicto en UFC - 12 arriba, 12 abajo - y defendió con éxito su título por segunda vez el verano pasado, cuando dominó a Jorge Masvidal en poco tiempo cuando “Gamebred” reemplazó a Burns en Fight Island. El jugador de 33 años se ha mudado a Colorado para trabajar con Trevor Wittman desde que se unió el enfrentamiento con Burns, y será interesante ver qué nuevas arrugas producen el emparejamiento y el entrenamiento en altitud el sábado por la noche.

El ascenso de Burns a la cima de la lista de contendientes en la categoría de 170 libras comenzó por un capricho cuando aceptó una pelea con poca anticipación en Montevideo, Uruguay, contra Aleksei Kunchenko. Pero después de entregarle al ruso su primera derrota y obtener un resultado similar en otra asignación de corto plazo contra Gunnar Nelson un mes después, el destacado luchador se trasladó al peso welter a tiempo completo y continuó su carga, sumando victorias sobre Demian Maia y Tyron Woodley para emerger. como el contendiente No. 1.

Este es un choque interesante de estilos con giros inusuales, ya que Usman y Burns entrenaron juntos durante varios años, lo que significa que están familiarizados con las configuraciones, entradas y posiciones preferidas del otro. Aunque ambos son más conocidos por su perspicacia para el agarre, cada uno ha mostrado una mejora constante en los pies a lo largo de sus carreras, y Burns hasta ahora ha mostrado un poco más de pop.

Ambos hombres han estado esperando esta fecha desde hace bastante tiempo y la forma en que se desarrolle no solo establecerá el rumbo para la división, sino que también encenderá la mecha de lo que debería ser un año explosivo de peleas por el campeonato en 2021.


Y luego Steve dijo: "Que haya un iPhone"

Las 55 millas de Campbell a San Francisco lo convierten en uno de los mejores viajes diarios al trabajo. El viaje se desarrolla principalmente a lo largo de la Autopista Junipero Serra, una carretera grande y notablemente vacía que linda con el lado este de las montañas de Santa Cruz. Es uno de los mejores lugares en Silicon Valley para ver a un magnate de las nuevas empresas que prueba la velocidad de su Ferrari y uno de los peores lugares para la recepción de teléfonos celulares. Para Andy Grignon, por lo tanto, fue el lugar perfecto para estar solo con sus pensamientos el 8 de enero de 2007.

Esta no era la ruta típica de Grignon al trabajo. Era ingeniero senior en Apple en Cupertino, la ciudad al oeste de Campbell. Su viaje matutino generalmente cubrió siete millas y tomó exactamente 15 minutos. Pero hoy fue diferente. Iba a ver a su jefe, Steve Jobs, hacer historia en la feria comercial Macworld en San Francisco. Los fanáticos de Apple habían rogado durante años a Jobs que pusiera un teléfono celular dentro de sus iPods para poder dejar de llevar dos dispositivos en sus bolsillos. Jobs estaba a punto de cumplir ese deseo. Grignon y algunos colegas pasaban la noche en un hotel cercano, y alrededor de las 10 a.m. del día siguiente, junto con el resto del mundo, veían a Jobs presentar el primer iPhone.

Pero mientras Grignon conducía hacia el norte, no se sentía emocionado. Se sintió aterrorizado. La mayoría de las demostraciones de productos en el escenario en Silicon Valley están enlatadas. La idea es, ¿por qué permitir que las malas conexiones de Internet o de teléfonos móviles arruinen una buena presentación? Pero Jobs insistió en las presentaciones en vivo. Fue una de las cosas que los hizo tan cautivadores. Parte de su leyenda era que los fallos notables en las demostraciones de productos casi nunca ocurrían. Pero para los que están en segundo plano, como Grignon, pocas partes del trabajo causaron más estrés.

Grignon era el gerente senior a cargo de todas las radios del iPhone. Este es un gran trabajo. Los teléfonos móviles hacen innumerables cosas útiles para nosotros hoy en día, pero en su forma más básica, son elegantes radios de dos vías. Grignon estaba a cargo del equipo que permitía que el teléfono fuera un teléfono. Si el dispositivo no hacía llamadas, o no se conectaba con auriculares Bluetooth o configuraciones de Wi-Fi, Grignon tenía que responder por ello. Como uno de los primeros ingenieros del iPhone, había dedicado dos años y medio de su vida, a menudo siete días a la semana, al proyecto.

Grignon había formado parte del equipo de ensayo del iPhone en Apple y más tarde en el sitio de presentación en el Moscone Center de San Francisco. Rara vez había visto a Jobs llegar hasta el final de su programa de 90 minutos sin un problema técnico. Jobs había estado practicando durante cinco días, sin embargo, incluso en el último día de ensayos, el iPhone seguía perdiendo llamadas al azar, perdiendo su conexión a Internet, bloqueándose o simplemente apagándose.

“Al principio fue realmente genial estar en los ensayos, algo así como una insignia de crédito”, dice Grignon. Solo se permitió asistir a unos pocos elegidos. “Pero rápidamente se volvió realmente incómodo. Muy rara vez lo vi despegarse por completo, sucedió, pero sobre todo él solo te miró y dijo muy directamente en una voz muy fuerte y severa: 'Estás [improperio] en mi compañía' o, 'Si fallamos, será gracias a ti. ”Él fue muy intenso. Y siempre te sentirías una pulgada de altura ". Grignon, como todos los demás en los ensayos, sabía que si esos fallos aparecían durante la presentación real, Jobs no se culparía a sí mismo por los problemas. "Se sintió como si hubiéramos pasado por la demostración cientos de veces, y cada vez algo salió mal", dice Grignon. "No fue una buena sensación".

Los preparativos fueron ultrasecretos. Desde el jueves hasta el final de la semana siguiente, Apple se hizo cargo de Moscone por completo. Entre bastidores, construyó un laboratorio de electrónica de dos metros y medio para albergar y probar los iPhones. Junto a eso, construyó una sala verde con un sofá para Jobs. Luego colocó a más de una docena de guardias de seguridad las 24 horas del día frente a esas habitaciones y en las puertas de todo el edificio. Nadie entró sin que su identificación se verificara electrónicamente y se comparara con una lista maestra que Jobs había aprobado personalmente. El auditorio donde estaba ensayando Jobs estaba fuera del alcance de todos menos un pequeño grupo de ejecutivos. Jobs estaba tan obsesionado con las filtraciones que trató de que todos los contratistas que Apple contratara, desde personas que manejaban las cabinas y hacían demostraciones hasta los responsables de la iluminación y el sonido, durmieran en el edificio la noche anterior a su presentación. Los ayudantes lo convencieron de que no lo hiciera.

Grignon conocía el iPhone la presentación no fue un anuncio de producto ordinario, pero nadie podría haber anticipado el momento seminal que se convertiría. En el lapso de siete años, el iPhone y su progenie de iPad se han convertido en una de las innovaciones más importantes en la historia de Silicon Valley. Transformaron la pesada industria de los teléfonos móviles. Proporcionaron una plataforma para una industria de software nueva y enormemente rentable: las aplicaciones móviles, que han generado más de $ 10 mil millones en ingresos desde que comenzaron a vender en 2008. Y han revolucionado la multimillonaria industria de computadoras personales. Si incluye las ventas de iPad con las de computadoras de escritorio y portátiles, Apple es ahora el PC más grande. fabricante en el mundo. El año pasado se vendieron alrededor de 200 millones de iPhones y iPads, o más del doble de la cantidad de autos vendidos en todo el mundo.

El impacto no ha sido solo económico sino también cultural. Las innovaciones de Apple han provocado un replanteamiento completo de cómo los humanos interactúan con las máquinas. No se trata simplemente de que ahora usemos nuestros dedos en lugar de un mouse. Los teléfonos inteligentes, en particular, se han convertido en extensiones de nuestro cerebro. Han cambiado fundamentalmente la forma en que las personas reciben y procesan la información. Reflexione sobre los impactos individuales del libro, el periódico, el teléfono, la radio, la grabadora, la cámara, la cámara de video, la brújula, la televisión, la videograbadora y el DVD, la computadora personal, el teléfono celular, el videojuego. y el iPod. El teléfono inteligente es todo eso y cabe en su bolsillo. Su tecnología está cambiando la forma en que aprendemos en la escuela, la forma en que los médicos tratan a los pacientes, la forma en que viajamos y exploramos. Se accede y se experimenta el entretenimiento y los medios de comunicación de formas completamente nuevas.

Y, sin embargo, Apple está hoy sitiada. Desde el momento en que, a fines de 2007, Google presentó Android, y su propio plan para dominar el mundo de los teléfonos móviles y otros dispositivos móviles, Google no solo ha tratado de competir con el iPhone que tiene. triunfado en competir con el iPhone. Android se ha disparado en popularidad desde que se afianzó en 2010. Su participación en el mercado mundial de teléfonos inteligentes se acerca al 80 por ciento, mientras que la de Apple ha caído por debajo del 20 por ciento. Una tendencia similar está en marcha con los iPads: en 2010, el iPad tenía alrededor del 90 por ciento del mercado de tabletas, ahora más del 60 por ciento de las tabletas vendidas ejecutan Android.

Lo que más preocupa a los fanáticos de Apple es no saber hacia dónde se dirige la compañía. Cuando Jobs murió en octubre de 2011, la pregunta predominante no era si Tim Cook podría sucederlo, sino si alguien podría. Cuando Jobs dirigía Apple, la empresa era una máquina de innovación, produciendo productos revolucionarios cada tres o cinco años. Le dijo a su biógrafo, Walter Isaacson, que le esperaba otro gran avance: una revolución en la televisión. Pero con Cook, nada se ha materializado y la falta de confianza entre los inversores es palpable. Cuando Cook presentó los últimos teléfonos inteligentes en septiembre, el iPhone 5c y el iPhone 5s, las acciones de Apple cayó 10 por ciento. Hace un año, el precio de las acciones de la compañía era de $ 702 por acción, lo que convirtió a Apple en la corporación más valiosa del mundo. Hoy, ha bajado más del 25 por ciento desde ese pico.

Comparar a alguien con Steve Jobs es injusto. Y durante sus dos años como director ejecutivo de Apple, Cook se ha esforzado en señalar que el propio Jobs le dejó en claro que no quería que Cook dirigiera Apple de la forma en que pensaba que Jobs querría hacerlo, sino de la forma en que Cook pensó que debería hacerlo. estar hecho. Apenas era necesario decirlo. Cuando miras hacia atrás y ves cómo surgió el iPhone, está claro que tuvo mucho que ver con las demandas irracionales y el poder inusual de un hombre inimitable.

Es dificil exagera la apuesta que Jobs tomó cuando decidió presentar el iPhone en enero de 2007. No solo estaba presentando un nuevo tipo de teléfono, algo que Apple nunca había hecho antes, lo estaba haciendo con un prototipo que apenas funcionaba. Aunque el iPhone no saldría a la venta hasta dentro de seis meses, quería que el mundo quisiera uno en ese momento. En realidad, la lista de cosas que aún quedaban por hacer era enorme. Aún no se había establecido una línea de producción. Solo existían alrededor de un centenar de iPhones, todos ellos de diversa calidad. Algunos tenían espacios notables entre la pantalla y el borde de plástico, otros tenían marcas de desgaste en la pantalla. Y el software que ejecutaba el teléfono estaba lleno de errores.

El iPhone podía reproducir una sección de una canción o un video, pero no podía reproducir un clip completo de manera confiable sin fallar. Funcionaba bien si enviaba un correo electrónico y luego navegaba por la Web. Sin embargo, si hiciera esas cosas al revés, es posible que no sea así. Horas de prueba y error habían ayudado al equipo del iPhone a desarrollar lo que los ingenieros llamaron "el camino dorado", un conjunto específico de tareas, realizadas de una manera y un orden específicos, que hacían que el teléfono pareciera que funcionaba.

Pero incluso cuando Jobs se mantuvo en el camino dorado, se requirieron todo tipo de soluciones de último momento para que el iPhone fuera funcional. El día del anuncio, el software que ejecutaba las radios de Grignon todavía tenía errores. También lo hizo el software que administraba la memoria del iPhone. Y nadie sabía si la electrónica adicional que Jobs exigía que incluyeran los teléfonos de demostración empeoraría estos problemas.

Jobs quería que los teléfonos de demostración que usaría en el escenario tuvieran sus pantallas reflejadas en la pantalla grande detrás de él. Para mostrar un dispositivo en una pantalla grande, la mayoría de las empresas simplemente apuntan con una cámara de video hacia él, pero eso era inaceptable para Jobs. La audiencia vería su dedo en la pantalla del iPhone, lo que estropearía el aspecto de su presentación. Así que hizo que los ingenieros de Apple pasaran semanas instalando placas de circuitos adicionales y cables de video en la parte posterior de los iPhones que tendría en el escenario. Luego, los cables de video se conectaron al proyector, de modo que cuando Jobs tocara el ícono de la aplicación de calendario del iPhone, por ejemplo, su dedo no aparecería, pero la imagen en la pantalla grande respondería a los comandos de su dedo. El efecto fue mágico. Las personas de la audiencia se sintieron como si tuvieran un iPhone en sus propias manos. Pero hacer que la configuración funcionara a la perfección, dados los otros problemas importantes del iPhone, parecía difícil de justificar en ese momento.

El software de la radio Wi-Fi del iPhone era tan inestable que Grignon y su equipo tuvieron que extender las antenas de los teléfonos conectándolos a cables que salían del escenario para que la señal inalámbrica no tuviera que viajar tan lejos. Y había que impedir que los miembros de la audiencia se conectaran a la frecuencia que se estaba utilizando. “Incluso si la identificación de la estación base estaba oculta”, es decir, no aparecía cuando las computadoras portátiles buscaban señales de Wi-Fi, “había 5,000 nerds en la audiencia”, dice Grignon. "Habrían descubierto cómo piratear la señal". La solución, dice, fue ajustar el software AirPort para que pareciera estar operando en Japón en lugar de en Estados Unidos. El Wi-Fi japonés utiliza algunas frecuencias que no están permitidas en EE. UU.

No podían hacer menos para asegurarse de que las llamadas telefónicas que Jobs planeaba hacer desde el escenario se llevaran a cabo. Grignon y su equipo solo pudieron asegurar una buena señal y luego rezar. Hicieron que AT & ampT, el proveedor de servicios inalámbricos del iPhone, trajera una torre celular portátil, por lo que sabían que la recepción sería fuerte. Luego, con la aprobación de Jobs, preprogramaron la pantalla del teléfono para mostrar siempre cinco barras de intensidad de señal, independientemente de su verdadera intensidad. Las posibilidades de que la radio se bloqueara durante los pocos minutos que Jobs la usaría para hacer una llamada eran pequeñas, pero las posibilidades de que fallara en algún momento durante la presentación de 90 minutos eran altas. "Si la radio fallaba y se reiniciaba, como sospechábamos, no queríamos que la gente del público lo viera", dice Grignon. "Así que lo codificamos para que siempre muestre cinco barras".

Ninguno de estos errores solucionó el mayor problema del iPhone: a menudo se quedaba sin memoria y tenía que reiniciarse si se le obligaba a realizar más de un puñado de tareas a la vez. Jobs tenía varias unidades de demostración en el escenario para manejar este problema. Si la memoria se agotaba en uno, cambiaba a otro mientras se reiniciaba el primero. Pero dada la cantidad de demostraciones que planeaba Jobs, a Grignon le preocupaba que hubiera demasiados puntos potenciales de falla. Si el desastre no ocurrió durante una de las doce demostraciones, seguramente sucedería durante la gran final, cuando Jobs planeaba mostrar todas las funciones principales del iPhone operando al mismo tiempo en el mismo teléfono. Reproducía algo de música, tomaba una llamada, la ponía en espera y tomaba otra llamada, buscaba y enviaba una foto por correo electrónico a la segunda persona que llamaba, buscaba algo en Internet para la primera persona que llamaba y luego regresaba a su música. “Mis muchachos y yo estábamos muy nerviosos por esto”, dice Grignon. "Solo teníamos 128 megabytes de memoria en esos teléfonos", tal vez el equivalente a dos docenas de fotografías digitales grandes, "y como no estaban terminadas, todas estas aplicaciones seguían siendo grandes e infladas".

Jobs rara vez se echaba atrás en rincones como este. Era bien conocido como capataz, y parecía saber con cuánta fuerza podía presionar a su personal para que entregara lo imposible. Pero siempre tenía un respaldo, un Plan B, al que podía acudir si su horario no funcionaba.

Pero el iPhone era la única novedad interesante en la que estaba trabajando Apple. El iPhone había sido un proyecto tan completo en Apple que esta vez había era sin plan de respaldo. "Era Apple TV o el iPhone", dice Grignon. "Y si hubiera ido a Macworld solo con Apple TV", un nuevo producto que conectaba iTunes a un televisor, "el mundo habría dicho: '¿Qué diablos fue eso?'"

La idea que Uno de los momentos más importantes de su carrera podría hacer que a Grignon le doliera el estómago. En 2007, había pasado prácticamente toda su carrera en Apple o en empresas afiliadas a ella. Mientras estaba en la Universidad de Iowa en 1993, él y su amigo Jeremy Wyld reprogramaron el Newton MessagePad para conectarse de forma inalámbrica a Internet. A pesar de que Newton no tendría éxito como producto, muchos todavía lo consideran como la primera computadora portátil convencional, y su hackeo fue una gran hazaña en ese entonces que les ayudó a ambos a conseguir trabajo en Apple. Wyld terminó en el equipo de Newton, mientras que Grignon trabajó en el famoso laboratorio R. & amp D de Apple, el Grupo de Tecnología Avanzada, en tecnología de videoconferencia.

Para el año 2000, Grignon había encontrado su camino hacia Pixo, una compañía fundada por un ex desarrollador de software de Apple que estaba construyendo sistemas operativos para teléfonos celulares y otros dispositivos pequeños. Cuando el software de Pixo terminó en el primer iPod en 2001, Grignon se encontró de nuevo en Apple.

Para entonces, gracias a su trabajo en Pixo, se había destacado en otras dos áreas de especialización además de la tecnología de videoconferencia: transmisores de radio de computadora (Wi-Fi y Bluetooth) y el funcionamiento del software dentro de pequeños dispositivos de mano como teléfonos celulares. Grignon se mueve en un mundo completamente diferente al que habita la mayoría de los ingenieros de software en el valle. La mayoría de las veces tienen que pensar si su código ocupa demasiado espacio en un disco duro o sobrecarga las capacidades de un chip. El hardware de las computadoras de escritorio y portátiles es una memoria potente, modificable y barata, los discos duros e incluso los procesadores se pueden actualizar a bajo costo y las computadoras están conectadas a enchufes eléctricos o baterías gigantes. En el área de software integrado de Grignon, el hardware es fijo. El código que es demasiado grande no se ejecutará. Mientras tanto, una pequeña batería, que puede alimentar una computadora portátil durante un par de minutos, necesita suficiente energía para durar todo el día. Cuando comenzó el trabajo en el iPhone a finales de 2004, Grignon tenía un conjunto perfecto de habilidades para convertirse en uno de los primeros ingenieros del proyecto.

Ahora, en 2007, estaba emocionalmente agotado. Había aumentado 50 libras. Pondría estrés en su matrimonio. El equipo del iPhone descubrió desde el principio que hacer un teléfono no se parecía en nada a construir computadoras o iPods. “Fue muy dramático”, dice Grignon. “Se le había inculcado a todo el mundo que este era el próximo gran avance de Apple. Así que pones a todas estas personas súper inteligentes con enormes egos en espacios muy estrechos y confinados, con ese tipo de presión, y comienzan a suceder cosas locas ".

Sorprendentemente, Jobs había convencer a Apple de que construya un teléfono.Había sido un tema de conversación entre su círculo íntimo casi desde el momento en que Apple presentó el iPod en 2001. El razonamiento conceptual era obvio: los consumidores preferirían no llevar dos o tres dispositivos para correo electrónico, llamadas telefónicas y música si pudieran llevar uno. Pero cada vez que Jobs y sus ejecutivos examinaban la idea en detalle, parecía una misión suicida. Los chips telefónicos y el ancho de banda eran demasiado lentos para que alguien quisiera navegar por Internet y descargar música o videos a través de una conexión de teléfono celular. El correo electrónico era una buena función para agregar a un teléfono, pero la BlackBerry de Research in Motion estaba bloqueando rápidamente ese mercado.

Sobre todo, Jobs no quería asociarse con ninguno de los proveedores de servicios inalámbricos. En aquel entonces, los operadores esperaban dominar cualquier asociación con un fabricante de teléfonos y, como controlaban la red, se salieron con la suya. Jobs, un famoso fanático del control, no podía imaginarse cumpliendo sus órdenes. Apple consideró comprar Motorola en 2003, pero los ejecutivos rápidamente concluyeron que sería una adquisición demasiado grande para la compañía en ese momento. (Las dos empresas colaboraron sin éxito un par de años después).

Pero para el otoño de 2004, hacer negocios con los transportistas comenzaba a parecer menos oneroso. Sprint estaba comenzando a vender su ancho de banda inalámbrico al por mayor. Esto significó que al comprar y revender ancho de banda de Sprint, Apple podría convertirse en su propio operador inalámbrico, lo que se conoce como un "operador de red virtual móvil". Apple podría construir un teléfono y apenas tener que lidiar con los operadores. Disney, en cuyo consejo Jobs se encontraba, ya estaba en conversaciones con Sprint sobre un acuerdo de este tipo para proporcionar su propio servicio inalámbrico. Jobs estaba haciendo muchas preguntas sobre si Apple también debería buscar uno. El acuerdo que Apple finalmente firmó con Cingular (luego adquirido por AT & ampT) en 2006 tardó más de un año en concretarse, pero resultaría fácil en comparación con lo que Apple atravesó solo para construir el dispositivo.

Muchos ejecutivos y Los ingenieros, entusiasmados con su éxito con el iPod, asumieron que un teléfono sería como construir una pequeña Macintosh. En cambio, Apple diseñó y construyó no una, sino tres versiones tempranas diferentes del iPhone en 2005 y 2006. Una persona que trabajó en el proyecto cree que Apple luego hizo seis prototipos completamente funcionales del dispositivo que finalmente vendió, cada uno con su propio conjunto de hardware. , ajustes de diseño y software. Algunos miembros del equipo terminaron tan agotados que dejaron la empresa poco después de que el primer teléfono llegara a las tiendas. “Fue como la primera misión a la luna”, dice Tony Fadell, un ejecutivo clave del proyecto. (Comenzó su propia empresa, Nest, en 2010.) "Estoy acostumbrado a un cierto nivel de incógnitas en un proyecto, pero había tantas cosas nuevas aquí que era simplemente asombroso".

Jobs quería que el iPhone ejecutara una versión modificada de OS X, el software que viene con todas las Mac. Pero nadie antes había puesto un programa gigantesco como OS X en un chip de teléfono. El software debería tener una décima parte de su tamaño habitual. Se tendrían que eliminar o reescribir millones de líneas de código, y los ingenieros tendrían que simular la velocidad del chip y el consumo de la batería porque los chips reales no estaban disponibles hasta 2006.

Nunca antes nadie había puesto una pantalla multitáctil en un producto de consumo convencional. La tecnología táctil capacitiva - un "toque" con un dedo u otro objeto conductor completa un circuito - había existido desde la década de 1960. Capacitivo multitáctil, en el que se pueden usar dos o más dedos y reconocerlos de forma independiente, fue mucho más complicado. La investigación al respecto comenzó a mediados de la década de 1980. Sin embargo, era bien sabido que construir la pantalla táctil que Apple puso en el iPhone y producirla en volumen era un desafío que pocos tenían el dinero o las agallas para asumir. Los siguientes pasos: incrustar la tecnología de manera invisible en un trozo de vidrio, hacerlo lo suficientemente inteligente como para mostrar un teclado virtual con autocorrección y hacerlo lo suficientemente sofisticado como para manipular fotos o páginas web de manera confiable en esa pantalla, lo hicieron enormemente costoso incluso para producir un prototipo funcional. Pocas líneas de producción tenían experiencia en la fabricación de pantallas multitáctiles. Las pantallas táctiles en la electrónica de consumo solían ser sensibles a la presión que los usuarios empujaban con un dedo o un lápiz óptico. (El PalmPilot y sus sucesores, como el Palm Treo, fueron expresiones populares de esta tecnología). Incluso si las pantallas de iPhone multitáctiles habían sido fáciles de hacer, el equipo ejecutivo de Apple no tenía del todo claro que las funciones que habilitaban, como en pantalla teclados y "tocar para hacer zoom" eran mejoras que los consumidores querían.

Ya en 2003, un puñado de ingenieros de Apple había descubierto cómo poner la tecnología multitáctil en una tableta. “La historia era que Steve quería un dispositivo que pudiera usar para leer el correo electrónico mientras estaba en el baño; ese era el alcance de las especificaciones del producto”, dice Joshua Strickon, uno de los primeros ingenieros de ese proyecto. “Pero no se podía construir un dispositivo con suficiente duración de batería para sacarlo de la casa, y no se podía obtener un chip con suficiente capacidad gráfica para que fuera útil. Pasamos mucho tiempo tratando de averiguar qué hacer ". Antes de unirse a Apple en 2003, Strickon había construido un dispositivo multitáctil para su tesis de maestría en M.I.T. Pero dada la falta de consenso en Apple sobre qué hacer con los prototipos que él y sus compañeros ingenieros desarrollaron, dice, dejó la compañía en 2004 pensando que no iba a hacer nada con esa tecnología.

Tim Bucher, uno de los principales ejecutivos de Apple en ese momento y el mayor proponente multitáctil de la compañía, dice que parte del problema era que los prototipos que estaban construyendo usaban software, OS X, que fue diseñado para usarse con un mouse, no con un dedo. “Usábamos pantallas de 10 o 12 pulgadas con agallas similares a las de Mac mini. . . y luego lanzarías estas demostraciones que harían los diferentes gestos multitáctiles. Una demostración fue una aplicación de teclado que surgiría desde abajo, mucho de lo que terminó distribuyéndose en el iPhone dos años después. Pero no fue muy bonito. Fueron muchos cables, mascar chicle y empacar alambre ".

Pocos incluso pensaron en hacer de la tecnología de pantalla táctil la pieza central de un nuevo tipo de teléfono hasta que Jobs comenzó a impulsar la idea a mediados de 2005. “Él dijo: 'Tony, ven aquí. Aquí hay algo en lo que estamos trabajando. ¿Qué piensas? ¿Crees que podríamos hacer un teléfono con esto? ”, Dice Fadell, refiriéndose a una demostración con la que estaba jugando Jobs. "Era enorme. Llenó la habitación. Había un proyector montado en el techo, y proyectaría la pantalla de Mac sobre esta superficie que tenía quizás tres o cuatro pies cuadrados. Luego, podría tocar la pantalla de Mac y mover cosas y dibujar en ella ". Fadell conocía el prototipo de pantalla táctil, pero no con gran detalle, porque era un producto Mac y dirigía la división iPod. "Así que todos nos sentamos y tuvimos una seria discusión al respecto, sobre lo que se podía hacer".

Fadell tenía serias dudas sobre encoger tanto un prototipo tan enorme y luego fabricarlo. Pero también sabía que era mejor no decirle no a Steve Jobs. Era una de las superestrellas de Apple, se unió a la compañía en 2001 como consultor para ayudar a construir el primer iPod, y no lo logró por ser tímido ante los espinosos problemas tecnológicos. En 2005, con la explosión de las ventas de iPod, se había convertido, a los 36 años, posiblemente en el ejecutivo de línea más importante de la empresa.

“Comprendí cómo se podía hacer”, dice Fadell. "Pero una cosa es pensar eso, y otra tomar una habitación llena de equipo especial y único y hacer un millón de versiones del tamaño de un teléfono de una manera rentable y confiable". La lista de cosas por hacer era agotadora con solo pensar en ella. “Tenías que acudir a proveedores de LCD que sabían cómo incrustar tecnología como esta en vidrio, tenías que encontrar tiempo en su línea y luego tenías que idear algoritmos de compensación y calibración para evitar que la electrónica de píxeles generara todo tipo de ruido en la pantalla táctil ”, que se encontraba en la parte superior de la pantalla LCD. “Fue todo un proyecto solo para hacer el dispositivo de pantalla táctil. Probamos dos o tres formas de hacer la pantalla táctil hasta que pudimos hacer una con el volumen suficiente que funcionara ".

Reducción de OS X y construir una pantalla multitáctil, aunque innovadora y difícil, estaba al menos dentro de las habilidades que Apple ya dominaba como corporación. Nadie estaba mejor equipado para repensar el diseño de OS X. Apple conocía a los fabricantes de pantallas LCD porque colocaba una pantalla LCD en cada computadora portátil y iPod. Sin embargo, la física de los teléfonos móviles era un campo completamente nuevo, y los que trabajaban con el iPhone en 2006 se dieron cuenta de lo poco que sabían. Apple construyó salas de prueba y equipos para probar la antena del iPhone. Creó modelos de cabezas humanas, con material viscoso en su interior para aproximar la densidad de los cerebros humanos, para ayudar a medir la radiación a la que los usuarios podrían estar expuestos al usar el teléfono. Un alto ejecutivo cree que se gastaron más de $ 150 millones en la creación del primer iPhone.

Desde el comienzo del proyecto, Jobs esperaba poder desarrollar un iPhone de pantalla táctil con OS X similar al que terminó revelando. Pero en 2005 no tenía idea de cuánto tardaría eso. Así que el primer iPhone de Apple se parecía mucho a la diapositiva de broma que puso Jobs al presentar el iPhone real: un iPod con un dial giratorio anticuado. El prototipo realmente era un iPod con una radio de teléfono que usaba la rueda de clic del iPod como marcador. “Era una manera fácil de llegar al mercado, pero no era tan genial como los dispositivos que tenemos hoy”, dice Grignon.

El segundo prototipo de iPhone a principios de 2006 estaba mucho más cerca de lo que finalmente introduciría Jobs. Incorporaba una pantalla táctil y OS X, pero estaba hecho completamente de aluminio pulido. Jobs y Jonathan Ive, jefe de diseño de Apple, estaban muy orgullosos de ello. Pero debido a que ninguno de los dos era un experto en la física de las ondas de radio, no se dieron cuenta de que habían creado un hermoso ladrillo. Las ondas de radio no viajan bien a través del metal. “Rubén Caballero y yo”, el experto en antenas de Apple, “tuvimos que subir a la sala de juntas y explicarles a Steve e Ive que no se pueden pasar ondas de radio a través del metal”, dice Phil Kearney, un ingeniero que dejó Apple en 2008. “Y eso No fue una explicación fácil. La mayoría de los diseñadores son artistas. La última clase de ciencias que tomaron fue en octavo grado. Pero tienen mucho poder en Apple. Entonces preguntan: "¿Por qué no podemos simplemente hacer una pequeña costura para que las ondas de radio escapen?" Y tienes que explicarles por qué no puedes ".

Jon Rubinstein, el principal ejecutivo de hardware de Apple en ese momento, dice que incluso hubo largas discusiones sobre el tamaño del teléfono. “En realidad, estaba presionando para hacer dos tamaños: tener un iPhone normal y un iPhone mini como el que teníamos con el iPod. Pensé que uno podría ser un teléfono inteligente y otro podría ser un teléfono más tonto. Pero nunca obtuvimos ninguna tracción en el pequeño, y para hacer uno de estos proyectos, realmente necesitas poner toda tu madera detrás de una flecha ".

El proyecto del iPhone era tan complejo que ocasionalmente amenazaba con descarrilar a toda la corporación. Muchos de los mejores ingenieros de la empresa estaban siendo absorbidos por el proyecto, lo que provocó retrasos en los horarios de otros trabajos. Si el iPhone hubiera sido un fracaso o no hubiera despegado en absoluto, Apple no habría tenido otros grandes productos listos para anunciar durante mucho tiempo. Y lo que es peor, según un alto ejecutivo del proyecto, los principales ingenieros de la empresa, frustrados por el fracaso, habrían dejado Apple.

Combinando todo los desafíos técnicos, la obsesión de Jobs por el secreto significaba que, incluso cuando estaban agotados por las semanas laborales de 80 horas, los pocos cientos de ingenieros y diseñadores que trabajaban en el iPhone no podían hablar de ello con nadie más. Si Apple se entera de que se lo contó a un amigo en un bar, o incluso a su cónyuge, podría ser despedido. En algunos casos, antes de que un gerente pudiera pedirle que se uniera al proyecto, tenía que firmar un acuerdo de confidencialidad en su oficina. Luego, después de que te dijera cuál era el proyecto, tenías que firmar otro documento confirmando que efectivamente habías firmado el NDA y no se lo dirías a nadie. "Pusimos un letrero sobre la puerta principal del dormitorio púrpura", el edificio del iPhone, "que decía 'club de lucha', porque la primera regla del club de lucha es que no se habla de club de lucha", Scott Forstall, Apple vicepresidente senior de software de iOS hasta octubre pasado, testificó en 2012 durante el juicio de Apple v. Samsung. "Steve no quería contratar a nadie fuera de Apple para trabajar en la interfaz de usuario, pero me dijo que podía contratar a cualquiera en la empresa", dijo Forstall. “Así que los llevaba a mi oficina, los sentaba y les decía: 'Eres una superestrella en tu puesto actual. Tengo otro proyecto que quiero que consideres. No puedo decirte qué es. Todo lo que puedo decir es que tendrás que renunciar a las noches y los fines de semana y que trabajarás más duro de lo que nunca has trabajado en tu vida ".

Uno de los primeros ingenieros de iPhone dice: "Mi parte favorita fue lo que dijeron todos los proveedores el día después de la presentación". A las grandes empresas como Marvell, que fabricaba el chip de radio Wi-Fi, y CSR, que proporcionaba el chip de radio Bluetooth, no les habían dicho que iban a tener un teléfono nuevo. Pensaron que iban a estar en un nuevo iPod. "De hecho, teníamos esquemas falsos y diseños industriales falsos", dice el ingeniero. Grignon dice que Apple incluso llegó a hacerse pasar por empleados de otra empresa cuando viajaban, especialmente a Cingular. "Todo era que no querías que la recepcionista o quienquiera que pasara por allí viera todas las insignias tiradas" con el nombre de Apple en ellas.

Una de las manifestaciones más obvias de la obsesión de Jobs por el secreto fueron las áreas cerradas en el campus de la empresa, lugares a los que quienes no trabajaban en el iPhone ya no podían ir. “A Steve le encantaban estas cosas”, dice Grignon. “Le encantaba montar la división. Pero fue un gran "[improperio] tú" para la gente que no pudo entrar. Todo el mundo sabe quiénes son las estrellas de rock en una empresa, y cuando empiezas a verlos, los sacan a todos lentamente de tu área y los colocan una gran habitación detrás de puertas de vidrio a la que no tienes acceso, se siente mal ".

Incluso las personas dentro del proyecto en sí no podían comunicarse entre sí. A los ingenieros que diseñan la electrónica no se les permitió ver el software. Cuando necesitaban software para probar la electrónica, se les proporcionaba un código proxy, no el real. Si estaba trabajando en el software, utilizó un simulador para probar el rendimiento del hardware.

Y nadie fuera del círculo íntimo de Jobs podía entrar en el ala de Jonathan Ive en el primer piso del Edificio 2. La seguridad que rodeaba los prototipos de Ive era tan estricta que algunos empleados creían que el lector de credenciales llamaba a seguridad si intentaba entrar y no estaba autorizado. “Fue extraño, porque no era como si pudieras evitarlo. Estaba justo al lado del vestíbulo, detrás de una gran puerta de metal. De vez en cuando veías la puerta abierta e intentabas mirar hacia adentro y ver, pero nunca trataste de hacer más que eso ", dice un ingeniero cuyo primer trabajo después de la universidad fue trabajar en el iPhone. Forstall dijo durante su testimonio que algunos laboratorios requerían que usted "ingresara" cuatro veces.

La presión para cumplir con los plazos de Jobs fue tan intensa que las discusiones normales rápidamente se convirtieron en partidos a gritos. Los ingenieros agotados renunciaron a sus trabajos y luego volvieron a trabajar unos días después, una vez que habían dormido un poco. La jefa de personal de Forstall, Kim Vorrath, una vez cerró la puerta de su oficina con tanta fuerza que se atascó y la encerró, y sus compañeros de trabajo tardaron más de una hora en sacarla. "Estábamos todos parados viéndolo", dice Grignon. “En parte fue divertido. Pero también fue uno de esos momentos en los que das un paso atrás y te das cuenta de lo [improperio] que es todo ".

Cuando comenzaron los trabajos hablando sobre el iPhone el 9 de enero de 2007, dijo: "Este es un día que he estado esperando durante dos años y medio". Luego obsequió a la audiencia con innumerables historias sobre por qué los consumidores odiaban sus teléfonos celulares. Luego resolvió todos sus problemas, definitivamente.

Mientras Grignon y otros de Apple se sentaban nerviosos entre la audiencia, Jobs hizo que el iPhone reprodujera algo de música y un clip de película para mostrar la hermosa pantalla del teléfono. Hizo una llamada telefónica para mostrar la libreta de direcciones y el buzón de voz reinventados del teléfono. Envió un mensaje de texto y un correo electrónico, mostrando lo fácil que era escribir en el teclado de la pantalla táctil del teléfono. Se desplazó a través de un montón de fotos, mostrando cómo simples pellizcos y extensiones de dos dedos pueden hacer que las imágenes sean más pequeñas o más grandes. Navegó por los sitios web de The New York Times y Amazon para demostrar que el navegador de Internet del iPhone era tan bueno como el de su computadora. Encontró un Starbucks con Google Maps, y llamó al número desde el escenario, para mostrar cómo era imposible perderse con un iPhone.

Al final, Grignon no solo se sintió aliviado de estar borracho. Había traído un frasco de whisky para calmar sus nervios. “Y ahí estábamos en la quinta fila o algo así, ingenieros, gerentes, todos nosotros, haciendo tomas de whisky después de cada segmento de la demostración. Éramos unos cinco o seis, y después de cada parte de la demostración, la persona responsable de esa parte hizo una toma. Cuando llegó el final, y funcionó junto con todo lo anterior, todos drenamos el matraz. Fue la mejor demostración que cualquiera de nosotros había visto. Y el resto del día resultó ser solo un [improperio] para todo el equipo de iPhone. Pasamos el resto del día bebiendo en la ciudad. Fue un desastre, pero fue genial ".


Información, estadísticas, hechos e historia de eHarmony

El Dr. Neil Clark Warren en 2000 fundó el servicio de citas eHarmony con su yerno Greg Forgatch. Lo que distingue a eHarmony de otros servicios es que el fundador, el Dr. Warren, tenía 35 años de experiencia en el manejo de relaciones. Es psicólogo clínico y ha asesorado a miles de parejas casadas. En 2009, el Dr. Warren se retiró de eHarmony como CEO, pero regresó en 2012 como CEO nuevamente, ya que eHarmony había tenido dificultades financieras. En julio de 2016, la empresa volvió a ser rentable y el Dr. Warren se retiró.

Desde el principio, el Sistema de correspondencia de compatibilidad fue una parte fundamental de eHarmony que el Dr. Warren ayudó a desarrollar inicialmente. Casi todos los servicios de citas en ese momento permitían a sus miembros buscar coincidencias. eHarmony solo permite a sus miembros elegir entre las coincidencias disponibles que se les envían diariamente a través del algoritmo de coincidencia de eHarmony. Inicialmente, el cuestionario para el Sistema de emparejamiento de compatibilidad tenía alrededor de 450 preguntas que los miembros debían responder antes de poder recibir coincidencias. En 2008, esto se redujo a 256 preguntas. En este punto, eHarmony tenía 6 investigadores de doctorado en su personal trabajando en su algoritmo de emparejamiento con un presupuesto de $ 3 millones anuales. En 2011 eHarmony optimizó aún más su cuestionario para la aplicación móvil a unas 100 preguntas y para 2016 eharmony anunció su último cuestionario, que tarda unos 10 minutos en completarse y ahora es opcional (pero recomendado).

eHarmony ofrece membresías gratuitas donde los usuarios pueden crear un perfil, completar el cuestionario y recibir coincidencias. También pueden ver los perfiles de sus partidos, pero deben pagar una tarifa de suscripción mensual para comunicarse directamente con los partidos.

A finales de 2018, eHarmony fue adquirida por la emisora ​​alemana ProSiebenSat.1, que también es propietaria de Parship Elite Group (bajo el cual operará eHarmony). En noviembre de 2019, se produjo una gran actualización del servicio eHarmony que incluyó una serie de características nuevas como soporte para parejas del mismo sexo, cambios en el algoritmo de coincidencia y una nueva interfaz de usuario. Con esta actualización también vino el cierre de Socios compatibles (las cuentas de los miembros se movieron a eHarmony).


El desfile del Día de San Patricio de Nueva York se pospone por primera vez en la historia por temor al coronavirus

Los titulares principales de Fox News Flash están aquí. Vea lo que hace clic en Foxnews.com.

El Desfile del Día de San Patricio en la ciudad de Nueva York se pospuso por primera vez en su historia el miércoles en medio de crecientes preocupaciones sobre el coronavirus de rápida propagación.

El evento de 258 años, que atrae a unos 250.000 manifestantes y hasta 2 millones de espectadores, ha tenido lugar con lluvia o sol cada año desde antes de la Guerra Revolucionaria.

No está claro si el desfile se reprogramará considerando que generalmente se lleva a cabo el 17 de marzo, el día en que se observa la festividad religiosa.

El gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, dio la mala noticia al público amante de los desfiles.

"Recomendé y el liderazgo del desfile acordó posponer el desfile de este año debido a la alta densidad y el gran volumen de manifestantes y espectadores que asisten", dijo Cuomo en un comunicado.

Gaiteros y otros marchan por la Quinta Avenida durante el Desfile del Día de San Patricio en la ciudad de Nueva York, el 16 de marzo de 2019 (Associated Press).

"Si bien sé que los organizadores del desfile no tomaron esta decisión a la ligera, los expertos en salud pública están de acuerdo en que una de las formas más efectivas de contener la propagación del virus es limitar las grandes reuniones y los contactos cercanos", agregó.

La decisión se tomó pocas horas después de que el alcalde de la ciudad de Nueva York, Bill de Blasio, dijera que no cancelaba el desfile hasta después de hablar con el comité del desfile. Cuomo y de Blasio, ambos demócratas, han peleado en el pasado.

"Estamos hablando con el comité del desfile", dijo de Blasio. "Tenemos que pensar realmente en este porque es un evento querido, un evento importante".

Cuomo y los organizadores del evento coincidieron en que tenían "la obligación de actuar y contener la propagación del virus".

Añadió que el riesgo para los neoyorquinos sigue siendo "bajo" incluso con una cantidad creciente de casos en la ciudad y el estado. El miércoles se anunciaron diez nuevos casos en la ciudad de Nueva York, lo que eleva el total a 52 hasta ahora.

Además, la ciudad de New Rochelle, a solo 26 millas al norte de la ciudad de Nueva York, ha establecido una "zona de contención" porque esa ciudad y el condado de Westchester circundante han visto más de 100 casos de coronavirus en lo que podría ser el conglomerado más grande de EE. UU.

Las grandes reuniones han sido prohibidas temporalmente en New Rochelle en un esfuerzo por contener la propagación del virus allí.

"Agradecemos al gobernador Cuomo por su liderazgo decisivo en este momento desafiante. Esperamos celebrar el 259 ° Desfile del Día de San Patricio con toda la ciudad de Nueva York en una fecha posterior", dijo Sean Lane, presidente del Comité de Desfiles.

La ruta del desfile sigue la Quinta Avenida desde la calle 44 hasta la calle 79 y generalmente dura más de cinco horas.

Boston y Dublín, Irlanda, también cancelaron sus desfiles debido al virus.


Historia de Puerto Rico

El 2 de abril se aprueba la Ley Foraker, oficialmente Ley Orgánica de 1900, que establece el gobierno civil y el libre comercio entre la isla y Estados Unidos. La ley fue presentada al Congreso por el senador Joseph B. Foraker. Puerto Rico se convirtió en EE. UU. primer territorio no incorporado. El nuevo gobierno tenía un gobernador estadounidense, con 5 miembros del gabinete puertorriqueño.

El 4 de marzo, Federico Degetau toma posesión en Washington como el primer Comisionado Residente de Puerto Rico.

El 19 de marzo, el presidente McKinley afirma la necesidad del libre comercio con Puerto Rico.

El 1 de mayo se inauguró el primer gobernador civil (Charles H. Allen) de la isla bajo la Ley Foraker.

El 5 de junio, el presidente McKinley nombró un gabinete ejecutivo bajo el gobernador Charles H. Allen que incluía a cinco miembros puertorriqueños: Jos & eacute Celso Barbosa, Rosendo Matienzo Cintr & oacuten, Jos & eacute de Diego, Manuel Camu & ntildeas y Andr & eacutes Crosas, y seis miembros estadounidenses - William H. Hunt, Secretario JH Hollander, Tesorero J.R. Garrison, Auditor W.B. Eliot, Interiors James A. Harlan, Fiscal General y Dr. M.G. Brumbaugh, secretario de Educación.

El Departamento de Educación se formó con el Dr. M. G. Braumbaugh (más tarde gobernador de Pensilvania) como el primer Comisionado de Educación. El método de enseñanza fue completamente en inglés y el español se trató como un tema especial.

Se funda el Partido Federal. El partido hace campaña para que Puerto Rico se convierta en uno de los Estados Unidos en los Estados Unidos.

El 4 de julio, Beeckman Winthrop se convirtió en gobernador de Puerto Rico y sirvió hasta 1907.

El 6 de noviembre se celebraron las primeras elecciones bajo la Ley Foraker (votantes registrados 123.140).

El 3 de diciembre se celebró la primera Asamblea Legislativa que se reunió.

El 11 de diciembre, durante una visita a Puerto Rico, el presidente de los Estados Unidos, Theodore Roosevelt, se dirigió al Congreso de Puerto Rico y recomendó que los puertorriqueños se convirtieran en ciudadanos estadounidenses.

Se aprobó la Ley Hollander, que lleva el nombre del Tesorero designado por los Estados Unidos de Puerto Rico, Jacob Hollander. La ley impone un impuesto% 1 sobre la tierra, exime a las tierras con un precio inferior a $ 100 y, por lo tanto, recae directamente sobre los propietarios de tierras de ingresos medios y altos. La implementación de esta ley coincidió con una devaluación artificial del peso puertorriqueño por parte de las autoridades estadounidenses, cada peso valorado en 60 centavos de dólar americano: una devaluación de la moneda del 40%.

El 4 de marzo, Federico Degetau toma posesión en Washington como el primer Comisionado Residente de Puerto Rico.

El 30 de junio, se organizó el Regimiento Provisional de Infantería de Puerto Rico para permitir que los puertorriqueños que vivían en la isla sirvieran en el ejército, mientras que los puertorriqueños que residían en el continente servían en unidades regulares de una de las siguientes ramas de los Estados Unidos militares, el Cuerpo de Marines, el Ejército o la Armada de los Estados Unidos. Estados Unidos implementó la política de unidades militares segregadas en Puerto Rico. Los puertorriqueños de ascendencia africana fueron asignados a unidades segregadas totalmente negras y estaban sujetos a la discriminación que era desenfrenada en los Estados Unidos en esos días, como el 375 ° Regimiento.

Se inauguró la Compañía Telefónica de Puerto Rico.

Cuba declara su independencia Estados Unidos declara a Puerto Rico un territorio.

El 4 de noviembre se celebraron las segundas elecciones bajo la Ley Foraker (votantes registrados 158,924).

Se instituyó la Ley de Idiomas Oficiales (en virtud de la Ley Foraker) que declaró que en todos los departamentos gubernamentales insulares, tribunales y oficinas públicas, el inglés debía considerarse cooficial con el español y, cuando fuera necesario, las traducciones e interpretaciones de un idioma a otro. la otra se haría para que todas las partes pudieran comprender el procedimiento.

El 17 de enero, Estados Unidos designa oficialmente la Reserva Forestal de Luquillo como la única selva tropical en el Sistema Forestal Nacional, la primera creada por el presidente Theodore Roosevelt.

Roosevelt firmó una orden ejecutiva para entregar el Culebra al Control Naval.

Luis Muñildeoz Rivera y José de Diego fundaron el Partido Unionista de Puerto Rico (Partido Unionista de Puerto Rico) para luchar contra el gobierno colonial establecido bajo la Ley Foraker (reforma del Partido Federal).

El 4 de julio, Beeckman Winthrop se convirtió en gobernador de Puerto Rico y sirvió hasta 1907.

Se estableció el primer sufragio universal, se permitió participar a hombres mayores de 21 años.

El 9 de marzo se firmó una ley que establece el escudo de armas oficial. El escudo de armas original fue otorgado por la Corona española en 1511.

Se funda la Federación Libre de Trabajadores, afiliada a la Federación Estadounidense del Trabajo. A cargo de Santiago Iglesias, entre otros.

El 6 de noviembre, el presidente Theodore Roosevelt sale de Washington D.C. para un viaje de 17 días a Panamá y Puerto Rico, convirtiéndose en el primer presidente en realizar una visita oficial fuera de los EE. UU.

El 11 de diciembre, durante una visita a Puerto Rico, el presidente de los Estados Unidos, Theodore Roosevelt, se dirigió al Congreso de Puerto Rico y recomendó que los puertorriqueños se convirtieran en ciudadanos estadounidenses.

Se empezaron a emitir permisos de conducción. Se funda el partido "Obrero Insular" .-->

Se trajo a la isla el primer proyector de películas. Se utiliza en un teatro de carpas llamado "Cine Puerto Rico".

La Enmienda Olmsted a la Ley Foraker fue aprobada por ambas cámaras del Congreso, esta ley colocó la supervisión de los asuntos de Puerto Rico en la jurisdicción de un departamento ejecutivo designado por el presidente. La legislación fue una respuesta a una crisis gubernamental en Puerto Rico a principios de 1909.

La Oficina del Censo de EE. UU. Informó que la población total de la isla se contó como 1,118,012, un aumento del 17%. Este fue el segundo censo de población realizado en Puerto Rico por la Oficina del Censo de los Estados Unidos.

La Facultad de Agricultura y Artes Mecánicas se fundó en Mayag & umluez. Hoy es conocida como la Universidad de Puerto Rico - Recinto de Mayag & uumlez (UPRM), considerada la institución líder en ciencia e ingeniería en el Caribe.

El 29 de junio, la Universidad Interamericana fue establecida por la Iglesia Presbiteriana Unida. La IAU es una institución privada sin fines de lucro. El sistema incluye facultades de derecho y optometría.

Rosendo Matienzo Cintr & oacuten, Manuel Zeno Gand & iacutea, Luis Llorens Torres, Eugenio Ben & iacutetez Casta & ntildeo, y Pedro Franceschi fundaron el Partido Independentista, que fue el primer partido en la historia de la isla en querer exclusivamente la independencia de Puerto Rico. Aunque de corta duración, sentó un precedente para futuras organizaciones con ideologías similares.

Los primeros oficiales puertorriqueños son asignados al Gabinete Ejecutivo, lo que permite a los isleños una mayoría. Los funcionarios fueron Martín Travieso, secretario, y Manuel V. Domenech, comisionado de Interior.

Se abrió la primera caja de ahorros postal en San Juan.
Se instaló el primer teléfono público de monedas, llamadas asistidas por operador y el costo de una llamada fue de 5 centavos. (El primer teléfono público de monedas del mundo fue instalado por William Gray en Hartford, Connecticut en 1889.)

Una delegación de Puerto Rico, acompañada del gobernador Arthur Yager, viajó a Washington para pedirle al Congreso que otorgue más autonomía a la isla.

El 5 de diciembre se aprueba la Ley Jones.

El 22 de agosto, un huracán azota la isla.

  1. Puerto Rico se convirtió en territorio de los Estados Unidos ("organizado pero no incorporado")
  2. Se creó una declaración de derechos.
  3. Se separaron los tres poderes gubernamentales en: los poderes legislativo, ejecutivo y judicial.
  4. Estados Unidos otorgó a los puertorriqueños la ciudadanía estadounidense, lo que significa que a los puertorriqueños se les otorgó la ciudadanía por ley del Congreso, no por la Constitución y, por lo tanto, la ciudadanía no está garantizada por ella. (La ciudadanía puertorriqueña cesó, no fue hasta 1927 que se restableció solo con fines de residencia).
    Como ciudadanos, ahora se les permitió unirse al ejército, solo 300 rechazaron la ciudadanía y muchos otros se negaron a unirse al ejército. Durante la Primera Guerra Mundial, sirvieron más de 18.000 puertorriqueños.
  5. Estableció que las elecciones se celebrarían cada cuatro años.
  6. El inglés es el idioma oficial de Puerto Rico.

Por otro lado, la Ley Foraker todavía determinaba los aspectos económicos y fiscales del gobierno.

El 6 de abril, Estados Unidos se unió a sus aliados, Gran Bretaña, Francia y Rusia, para luchar en la Primera Guerra Mundial.

El 18 de mayo, el presidente de los Estados Unidos, Woodrow Wilson, promulga la ley de servicio militar obligatorio. La ley requería que todos los hombres en los EE. UU. Entre las edades de 18 y 32 se inscribieran para el servicio militar, excluyendo los territorios de Alaska, Hawái y Puerto Rico.

El 20 de mayo, la Legislatura puertorriqueña extiende el proyecto a la isla. 20.000 isleños son reclutados para la Primera Guerra Mundial.

El 6 de julio se celebraron las primeras elecciones bajo la Ley Jones.

Se aprobó la Ley Orgánica. Esto le dio a la isla una legislatura (19 senadores, 39 representantes) elegidos libremente por el pueblo puertorriqueño.

"El Imparcial" se funda el periódico.

El 11 de octubre se produjo un terremoto, con una magnitud aproximada de 7,5 en la escala de Richter y fue acompañado por un tsunami que alcanzó los 6 metros (19,5 pies) de altura. El epicentro se ubicó al noroeste de Aguadilla en el Cañón de la Mona (entre Puerto Rico y República Dominicana), causando grandes daños y pérdida de vidas en Mayag & uumlez, y daños menores a lo largo de la costa oeste. Los temblores continuaron durante varias semanas.

La Guardia Nacional de Puerto Rico es fundada por MG Luis Esteves, quien fue el primer graduado puertorriqueño de West Point.

"El Mundo"Se funda el periódico.

Se creó el programa del Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales de la Reserva del Ejército de los Estados Unidos (ROTC). El ROTC era originalmente obligatorio para los estudiantes universitarios, pero se convirtió en voluntario después de 1960.

150 mueren en el incendio del Teatro Yagüez.

En junio se funda el Partido Socialista Puertorriqueño, liderado por Santiago Iglesias Pantácuten.

Santiago Iglesias Pant & iacuten fue elegido senador, convirtiéndose en el primer senador socialista y marcando el ascenso del Partido Socialista como un partido importante en la política insular.

Emmet Montgomery Reilly fue nombrado gobernador de Puerto Rico. (1921-1923) Montgomery es uno de los gobernadores más odiados.

El 3 de junio, durante el mandato del presidente Harding, se aprobó la Ley Johnson. La ley establece cuotas de inmigración, restringió la inmigración de europeos a Estados Unidos. El sistema de cuotas se basó en el 3% de la población de nacionalidad extranjera existente en los EE. UU. Como resultado, aumentó la disponibilidad de trabajos para los puertorriqueños que optaron por migrar a los Estados Unidos.

En el caso Balzac v.Porto Rico (258 U.S. 308), la Corte Suprema de los Estados Unidos declaró que Puerto Rico era un territorio y no una parte de la Unión. La decisión declaró que la constitución de los Estados Unidos no se aplicaba en Puerto Rico.

El 17 de septiembre se funda el Partido Nacionalista de Puerto Rico.

El 3 de diciembre se inauguró la primera emisora ​​de radio WKAQ.

Se funda el partido "Constitucional Hist rico" .-->

Comenzó la construcción del Capitolio.

Fort Buchanan se estableció en 1925, originalmente llamado Fort Miles.

Del 23 al 27 de julio, un huracán azota la isla.

El 13 de septiembre, el huracán San Felipe II ("San Felipe II") azota la isla. Trescientas personas murieron.

Charles Lindbergh visitó la isla en su avión Espíritu de San Luis.

Con la caída de la bolsa de Wall Street de 1929 precipitó la Gran Depresión, la peor recesión económica en la historia de Estados Unidos. La depresión tuvo efectos devastadores en la isla, generando hambre y desempleo generalizados. Muchos bancos no pudieron seguir operando. Los agricultores se declararon en quiebra. La Depresión duró más de una década.

El 9 de enero, Pan Am Airline inició los primeros vuelos a Miami.

Se inauguró el servicio postal de Correo Aéreo.

A las mujeres se les otorgó el derecho al voto, pero solo a las mujeres que supieran leer y escribir.

Pedro Albizu Campos fue elegido presidente del Partido Nacionalista.

Del 10 al 16 de septiembre, el huracán Saint Nicholas azota la isla. Se funda el partido "Uni n Republicana" .-->

El 17 de mayo, el Congreso de Estados Unidos aprobó una ley para volver a cambiar el nombre de la isla. Puerto Rico, a su nombre original, Puerto Rico.

El 30 de septiembre, el huracán San Cipri & aacuten azota la isla. Doscientas personas murieron, mil resultaron heridas y los daños materiales alcanzaron los 40 millones de dólares. Se fundaron los partidos "Liberal Puertorriqueño" y "Socialista Constitucional" .-->

Blanton Winship fue nombrado Gobernador de Puerto Rico, Elisha Francis Riggs Jefe de Policía y Robert A. Cooper Juez del Tribunal de los Estados Unidos en Puerto Rico.

Comienza a implementarse el programa de asistencia económica conocido como Administración Puertorriqueña de Emergencias (PRERA).

Sixto Escobar se convirtió en el primer puertorriqueño en ganar un campeonato de boxeo de la Asociación Nacional de Boxeo.

El 9 de mayo se legalizó la pelea de gallos en Puerto Rico.

Franklin D. Roosevelt visitó la isla.

El comisionado de Educación Jos & eacute Pad & iacuten acordaron adoptar el español como idioma de instrucción en los grados de primaria, hasta el octavo grado. En los grados posteriores, incluida la educación superior, el inglés continuaría como idioma de instrucción.

El 28 de mayo, el presidente Franklin D. Roosevelt creó la Administración de Reconstrucción de Puerto Rico (PRRA), que se encargó del desarrollo agrícola, las obras públicas y la electrificación de la isla.

Se inauguró el Estadio Sixto Escobar.

El 23 de febrero, los nacionalistas puertorriqueños Hiram Rosado y Elias Beauchamp, en represalia por la masacre universitaria ("Masacre de Río Piedras"), matan al jefe de policía Riggs en San Juan. Son capturados y asesinados en la jefatura de policía del Viejo San Juan.

El 31 de julio, Pedro Albizu Campos, Juan Antonio Corretjer, Clemente Soto V & eacutelez y otros nacionalistas condenados a 6-10 años de prisión federal.

Mujeres con sufragio pleno.

Bacardi y Compa & ntilde & iacutea fue fundada por la familia Bacardi en Puerta de Tierra.

Al inicio del desfile del Partido Nacionalista de Puerto Rico, en Ponce, ocurrió la denominada "Masacre de Ponce" donde 20 personas mueren y 100 personas resultan heridas.

Pedro Albizu Campos y otros nacionalistas son trasladados fuera de Puerto Rico para cumplir una condena en Atlanta, Georgia.

El aeropuerto de Mercedita en Ponce inició operaciones.

El presidente Franklin Roosevelt proclamó cada 12 de octubre como el Día de Cristóbal Colón.

Se fundó el Partido Popular Democrático, bajo la dirección de Luis Muñildeoz Marícuten, que adoptó el lema "Pan, tierra y libertad". El partido favoreció la independencia del país en sus etapas iniciales.

Se inauguró el Cervecer & iacutea India.

La Marina de los Estados Unidos compró 27,000 acres de tierra en la isla de Vieques.

La Segunda Guerra Mundial fue la guerra más grande y mortal de la historia, que involucró a más de 30 países. La guerra, provocada por la invasión nazi de Polonia en 1939, se prolongó durante seis años hasta que los aliados derrotaron a la Alemania nazi y Japón en 1945.

Con el 1940 Ley de Nacionalidad de los Estados Unidos, que entró en vigencia el 13 de enero de 1941, ratificado por la Ley de Nacionalidad en 1952, el Congreso modificó el estatuto de naturalización, ampliando la aplicabilidad de la jus soli gobernar a Puerto Rico. Bajo esta Ley, todas las personas nacidas en Puerto Rico después de esa fecha se consideran ciudadanos estadounidenses y, por lo tanto, su ciudadanía estadounidense está protegida por la 14a Enmienda de la Constitución de los Estados Unidos. (En 1917, EE. UU.La ciudadanía otorgada a los puertorriqueños era una ciudadanía legal o legal naturalizada (el Congreso puede revocar la ciudadanía legal bajo ciertas condiciones).

El campamento Santiago en Salinas se estableció como un centro de entrenamiento de la Guardia Nacional de Puerto Rico.

Estados Unidos comenzó a establecer bases militares en las islas de Culebra y Vieques. La Estación Naval Roosevelt Roads es una de las instalaciones navales más grandes del mundo, cubre aproximadamente 32,000 acres y abarca tres puertos y dos tercios de la isla de Vieques.

El presidente Franklin D. Roosevelt designó a Rexford Guy Tugwell como gobernador de Puerto Rico (1941-1946).

Se fundó Ponce Cement Corporation y comenzó a operar en Ponce.

Se funda el Banco Gubernamental de Fomento.

Se estableció la Compañía de Fomento Industrial de Puerto Rico.

El 11 de mayo se firmó la Ley 188, que regula un programa de desarrollo industrial, más conocido como Manos a la Obra, bajo la dirección del farmacéutico Teodoro Moscoso y la Empresa Industrial del Fomento. ICD se convirtió en el principal impulsor del desarrollo económico de Puerto Rico.

Hiram Bithorn (Chicago Cubs) se convirtió en el primer puertorriqueño en jugar en las Grandes Ligas.

El 2 de abril, el senador estadounidense Tydings presenta al Congreso un proyecto de ley que pide la independencia de Puerto Rico.

El Servicio Postal de los Estados Unidos emitió un sello para conmemorar el 450 aniversario del desembarco de Colón en Puerto Rico.

Durante la Segunda Guerra Mundial, el 65 ° Regimiento de Infantería del Ejército, una unidad hispana segregada compuesta principalmente por puertorriqueños, apodada "Borinqueneers" (designación especial), fue enviada a Panamá para proteger el Pacífico en 1943, y en 1944 fue enviada a Francia. . Participaron en las batallas de Nápoles-Fogis, Roma-Arno, Europa central y Renania. El regimiento tenía 23 soldados muertos en acción.

Durante ese tiempo, el Departamento de Defensa estima que 65,034 puertorriqueños sirvieron en el ejército de los EE. UU.

Los puertorriqueños comenzaron a emigrar a Estados Unidos, en busca de trabajo y una mejor situación económica.

El 7 de julio, Pan American Airlines inicia vuelos directos a Nueva York.

El 21 de julio, el presidente Harry Truman designa gobernador de nacimiento a Jes & uacutes T. Pi & ntildeero, convirtiéndose en el primer puertorriqueño en gobernar la isla.

Se fundó el Partido Independentista Puertorriqueño y tildeo.

El Bosque Nacional del Caribe, comúnmente conocido como "El Yunque", fue designado refugio de vida silvestre insular.

Se aprobó un proyecto de ley que ordena "el uso exclusivo del idioma español para la enseñanza en todas las escuelas públicas".

El 5 de agosto, el Congreso de los Estados Unidos aprobó la Ley de Gobernadores Electivos, que permite a los puertorriqueños elegir a su propio gobernador, el presidente Harry Truman firmó la ley.

Más de 20 aerolíneas brindan servicio entre San Juan, Puerto Rico y Miami, y San Juan y Nueva York.

Pedro Albizu Campos fue invitado a hablar en la Universidad de Puerto Rico en Rio Piedras por sus estudiantes. El rector Jaime Benítez se opone a la invitación. Se realiza una huelga en la Universidad de Puerto Rico, que desemboca en una violenta represión policial.

La primera participación olímpica de Puerto Rico se llevó a cabo en Londres y el boxeador Juan Evangelista Venegas trae a casa la primera medalla olímpica de Puerto Rico, una de bronce.

El 10 de junio, la legislatura puertorriqueña aprobó la infame Ley 53, conocida como "La Ley de la Mordaza"(Ley Mordaza). La ley prohibía enarbolar una bandera puertorriqueña, cantar una melodía patriótica, hablar de independencia y, por supuesto, luchar por la liberación de la isla. También se le conocía como" el pequeño herrero ". Actuar "porque se inspiró en una ley fascista similar aprobada para el continente.

El 15 de agosto se legalizó el juego en Puerto Rico.

Luis Olmo (Los Angeles Dodgers) se convirtió en el primer puertorriqueño en jugar un juego de la Serie Mundial y el primero en conectar un Home Run y ​​conseguir tres hits, en el mismo juego.

El 2 de noviembre se llevan a cabo las primeras elecciones populares para gobernador de Puerto Rico. Fue elegido Luis Muñtildeoz Marícuten, con el 61,2% de los votos.

Luis Muñtildeoz Marín hizo campaña a favor de reformas económicas y cambios estructurales en la relación política entre los Estados Unidos y los isleños. Marín y otros líderes políticos consideraban que los países agrícolas eran subdesarrollados y los países industriales desarrollados, la manufactura era vista como el medio por el cual Puerto Rico podía desarrollarse económicamente. Como consecuencia, el gobierno lanzó un programa de industrialización conocido como "Operación Bootstrap". Bajo este programa, la isla se industrializaría proporcionando mano de obra local, invitando a la inversión de capital externo, importando las materias primas y exportando los productos terminados al mercado estadounidense.

Se fundó el Partido Republicano de la Estadidad.

Se fundó la Universidad Católica de Puerto Rico. Tiene facultades de artes y humanidades, ciencia, educación, negocios y derecho.

Puerto Rico envía la primera delegación a los Juegos Olímpicos.

Se inauguró el Hotel Caribe Hilton. (Fomento invirtió más de $ 7 millones de dólares). Hilton se convierte en la primera cadena hotelera internacional con la apertura del Caribe Hilton en San Juan.

Se estableció el Sitio Histórico Nacional de San Juan.

Otros recursos

¿Sabías?

Los puertorriqueños no pueden votar en las elecciones presidenciales y tienen un solo representante en el Congreso, que tampoco puede votar.


SRC y su gestión

El documento se presenta siguiendo las 11 "R" de la gestión de SRC de la CISG para proporcionar un flujo lógico de gestión de la conmoción cerebral clínica. Las nuevas recomendaciones de material determinadas en la reunión de Berlín 2016 están en cursiva, y cualquier material de antecedentes o recomendaciones sin cambios de reuniones anteriores están en texto normal.

Las secciones son: Reconocer Quitar Reevaluar Descanso Rehabilitación Derivar Recuperar Regresar al deporte Reconsiderar Efectos residuales y secuelas Reducción del riesgo.

Reconocer

¿Cuál es la definición de SRC?

En el sentido clínico más amplio, el SRC se define a menudo como la representación de los síntomas inmediatos y transitorios de la lesión cerebral traumática (TBI). Sin embargo, estas definiciones operativas no brindan información sobre los procesos subyacentes a través de los cuales se daña el cerebro, ni distinguen diferentes grados de gravedad, ni reflejan conocimientos más recientes sobre la persistencia de síntomas y / o anomalías en modalidades de investigación específicas. Este problema se ve empañado no solo por la falta de datos, sino también por la confusión en la definición y terminología. A menudo, el término lesión cerebral traumática leve (mTBI) se usa indistintamente con conmoción cerebral; sin embargo, este término es igualmente vago y no se basa en criterios validados en este contexto.

Un tema clave sin resolver es si la conmoción cerebral es parte de un espectro de TBI asociado con grados menores de cambio estructural difuso que los que se observan en el TBI grave, o si la lesión por conmoción cerebral es el resultado de cambios fisiológicos reversibles. El término conmoción cerebral, si bien es útil, es impreciso y, debido a que grupos de autores dispares definen el término de manera diferente, la comparación entre estudios es problemática. A pesar de estos problemas, la CISG ha proporcionado una definición coherente de SRC desde 2000.1

El panel de expertos de Berlín modificó la definición anterior de la CISG de la siguiente manera:

La conmoción cerebral relacionada con el deporte es una lesión cerebral traumática inducida por fuerzas biomecánicas. Varias características comunes que pueden utilizarse para definir clínicamente la naturaleza de una lesión en la cabeza conmoción cerebral incluyen:

El SRC puede ser causado por un golpe directo en la cabeza, la cara, el cuello o en cualquier otra parte del cuerpo con una fuerza impulsiva transmitida a la cabeza.

La SRC generalmente da como resultado la aparición rápida de un deterioro de corta duración de la función neurológica que se resuelve de manera espontánea. Sin embargo, en algunos casos, los signos y síntomas evolucionan durante varios minutos u horas.

El SRC puede provocar cambios neuropatológicos, pero los signos y síntomas clínicos agudos reflejan en gran medida una alteración funcional más que una lesión estructural y, como tal, no se observa ninguna anomalía en los estudios de neuroimagen estructural estándar.

El SRC da como resultado una variedad de signos y síntomas clínicos que pueden o no implicar la pérdida del conocimiento. La resolución de las características clínicas y cognitivas suele seguir un curso secuencial. Sin embargo, en algunos casos los síntomas pueden prolongarse.

Los signos y síntomas clínicos no pueden explicarse por el uso de drogas, alcohol o medicamentos, otras lesiones (como lesiones cervicales, disfunción vestibular periférica, etc.) u otras comorbilidades (por ejemplo, factores psicológicos o condiciones médicas coexistentes).

¿Los estudios biomecánicos publicados nos informan sobre la definición de SRC?

Muchos estudios han informado patrones de exposición al impacto en la cabeza para deportes específicos, por ejemplo, fútbol americano, hockey sobre hielo y fútbol australiano. Esos estudios informan las características del impacto en la cabeza, incluida la frecuencia, la cinemática de la cabeza, la ubicación del impacto en la cabeza y el resultado de la lesión. En estos estudios, el uso de cascos instrumentados ha proporcionado información sobre exposiciones al impacto de la cabeza, aunque sigue habiendo cierto debate sobre la exactitud y precisión de las mediciones cinemáticas de la cabeza. Para cuantificar los impactos en la cabeza, los estudios han utilizado sistemas basados ​​en cascos, sensores de protección bucal / diadema / piel y estudios videométricos; sin embargo, los valores medios de aceleración lineal y rotacional pico reportados en jugadores con conmoción cerebral varían considerablemente.

Aunque los dispositivos de medición actuales basados ​​en cascos pueden proporcionar información útil para los deportes de colisión, estos sistemas aún no proporcionan datos para otros deportes (sin colisión), lo que limita el valor de este enfoque. Además, las aceleraciones detectadas por un sensor o sistemas basados ​​en video no reflejan necesariamente el impacto en el cerebro mismo, y los valores identificados varían considerablemente entre los estudios. En este momento, no se puede respaldar el uso de sistemas de sensores basados ​​en cascos u otros sistemas para diagnosticar o evaluar clínicamente el SRC.

Evaluación de la línea lateral

Es importante señalar que el SRC es una lesión en evolución en la fase aguda, con signos y síntomas clínicos que cambian rápidamente, que pueden reflejar la lesión fisiológica subyacente en el cerebro. Se considera que el SRC se encuentra entre las lesiones más complejas de diagnosticar, evaluar y manejar en la medicina deportiva. La mayoría de los SRC ocurren sin pérdida del conocimiento o sin signos neurológicos evidentes. En la actualidad, no existe una prueba o marcador de diagnóstico perfecto en el que los médicos puedan confiar para un diagnóstico inmediato de SRC en el entorno deportivo. Debido a este proceso evolutivo, no es posible descartar SRC cuando ocurre un evento de lesión asociado con un síntoma neurológico transitorio. En todos los casos sospechosos de conmoción cerebral, el individuo debe ser retirado del campo de juego y evaluado por un médico o proveedor de atención médica autorizado como se describe a continuación.

La evaluación secundaria de la función cognitiva es un componente esencial en la evaluación de esta lesión. Se ha demostrado que las baterías de pruebas neuropsicológicas breves (NP) que evalúan la función de la atención y la memoria son prácticas y efectivas. Tales pruebas incluyen el SCAT5, que incorpora las preguntas de Maddock6 7 y la Evaluación Estandarizada de Conmoción Cerebral (SAC) .8-10 Vale la pena señalar que las preguntas de orientación estándar (por ejemplo, tiempo, lugar, persona) no son confiables en la situación deportiva cuando en comparación con la evaluación de la memoria.7 11 Sin embargo, se reconoce que los paradigmas de prueba abreviados están diseñados para la detección rápida de SRC al margen y no están destinados a reemplazar una evaluación neurológica integral ni deben usarse como una herramienta independiente para el manejo continuo de SRC.

Un concepto clave en la evaluación secundaria es la detección rápida de una sospecha de SRC, en lugar del diagnóstico definitivo de lesión en la cabeza. Los jugadores que manifiestan signos claros de SRC en el campo (p. Ej., Pérdida del conocimiento, postura tónica, alteración del equilibrio) deben ser retirados inmediatamente de la participación deportiva. Los jugadores con sospecha de SRC después de un impacto significativo en la cabeza o con síntomas pueden pasar a la selección de banda utilizando las herramientas de evaluación adecuadas, por ejemplo, SCAT5. Luego, ambos grupos pueden proceder a una evaluación de diagnóstico más exhaustiva, que debe realizarse en un entorno libre de distracciones (por ejemplo, vestuario, sala médica) en lugar de al margen.

En los casos en los que el médico puede haber estado preocupado por una posible conmoción cerebral, pero después de la evaluación de la línea lateral (incluida la información adicional del atleta, la evaluación en sí y / o la inspección de la cinta de video del incidente) ya no se sospecha de una conmoción cerebral, entonces el médico puede determinar la disposición y el momento del regreso al juego de ese atleta.

Reconocemos que muchos deportes de contacto se practican a un ritmo rápido en un entorno desorganizado, donde la vista de los incidentes en el campo a menudo se oscurece y los síntomas de SRC son diversos, todo lo cual se suma al desafío de la evaluación médica de la sospecha de SRC. . Además, los síntomas evolutivos y de aparición tardía del SRC están bien documentados y destacan la necesidad de considerar una evaluación en serie de seguimiento después de una sospecha de SRC, independientemente de una prueba de detección secundaria negativa o una evaluación temprana normal.

Por lo tanto, el reconocimiento de la sospecha de SRC se aborda mejor utilizando pruebas multidimensionales guiadas por consenso de expertos. El SCAT5 representa actualmente el instrumento más consolidado y rigurosamente desarrollado disponible para la evaluación secundaria. Existe soporte publicado para el uso de SCAT y Child SCAT en la evaluación de SRC. El SCAT es útil inmediatamente después de la lesión para diferenciar a los atletas con conmoción cerebral de los que no la padecen, pero su utilidad parece disminuir significativamente de 3 a 5 días después de la lesión. Sin embargo, la lista de verificación de síntomas demuestra una utilidad clínica en el seguimiento de la recuperación. Las pruebas de referencia pueden ser útiles, pero no necesarias para interpretar las puntuaciones posteriores a la lesión. Si se utiliza, los médicos deben esforzarse por reproducir las condiciones de prueba de referencia. Los dominios adicionales que pueden aumentar la utilidad clínica de la herramienta SCAT incluyen el tiempo de reacción clínica, la evaluación de la marcha / equilibrio, los signos observables por video y la detección oculomotora.

La adición de la revisión de video complementaria ofrece un enfoque prometedor para mejorar la identificación y evaluación de eventos importantes de impacto en la cabeza, y un proceso de evaluación de SRC en serie parece ser importante para detectar SRC de inicio tardío. Otras herramientas se muestran prometedoras como pruebas de detección secundarias, pero requieren estudios de precisión diagnóstica con la potencia adecuada que inscriban una muestra representativa de atletas con sospecha de SRC. La colaboración entre códigos deportivos para racionalizar los protocolos laterales de diagnóstico multimodal puede ayudar a facilitar una aplicación y un seguimiento más eficientes. La evidencia actual no respalda el uso de sistemas de sensores de impacto para el cribado SRC en tiempo real.

Síntomas y signos de SRC aguda

Reconocer y evaluar el SRC en el atleta adulto en el campo es una responsabilidad desafiante para el proveedor de atención médica. La realización de esta tarea a menudo implica una evaluación rápida en medio de la competencia con una limitación de tiempo y el atleta ansioso por jugar. Una evaluación objetiva estandarizada de la lesión que excluya una lesión más grave es fundamental para determinar las decisiones de disposición del atleta. La evaluación secundaria se basa en el reconocimiento de la lesión, la evaluación de los síntomas, la función cognitiva y de los nervios craneales y el equilibrio. Las evaluaciones seriadas a menudo son necesarias. Debido a que el SRC es a menudo una lesión en evolución, y los signos y síntomas pueden retrasarse, es importante pecar de cauteloso (es decir, mantener a un atleta fuera de la participación cuando existe alguna sospecha de lesión).

El diagnóstico de SRC aguda implica la evaluación de una variedad de dominios que incluyen síntomas clínicos, signos físicos, deterioro cognitivo, características neuroconductuales y trastornos del sueño / vigilia. Además, un historial detallado de conmociones cerebrales es una parte importante de la evaluación tanto en el atleta lesionado como cuando se realiza un examen previo a la participación.

El diagnóstico de sospecha de SRC puede incluir uno o más de los siguientes dominios clínicos:

Síntomas: somáticos (p. Ej., Dolor de cabeza), cognitivos (p. Ej., Sensación de niebla) y / o síntomas emocionales (p. Ej., Labilidad)

Signos físicos (p. Ej., Pérdida del conocimiento, amnesia, déficit neurológico)

Deterioro del equilibrio (p. Ej., Inestabilidad de la marcha)

Cambios de comportamiento (p. Ej., Irritabilidad)

Deterioro cognitivo (p. Ej., Tiempos de reacción más lentos)

Alteración del sueño / vigilia (p. Ej., Somnolencia, somnolencia)

Si hay síntomas o signos en uno o más de los dominios clínicos, se debe sospechar un SRC y se debe instituir la estrategia de manejo adecuada. Sin embargo, es importante tener en cuenta que estos síntomas y signos también resultan no específicos de la conmoción cerebral, por lo que su presencia simplemente impulsa la inclusión de la conmoción cerebral en un diagnóstico diferencial para una evaluación adicional, pero el síntoma en sí mismo no es un diagnóstico de conmoción cerebral.

Eliminar

Cuando un jugador muestra algún síntoma o signo de un SRC:

El jugador debe ser evaluado por un médico u otro proveedor de atención médica autorizado en el lugar utilizando los principios estándar de manejo de emergencias, y se debe prestar especial atención a excluir una lesión de la columna cervical.

La disposición adecuada del jugador debe ser determinada por el proveedor de atención médica tratante de manera oportuna. Si no hay un proveedor de atención médica disponible, el jugador debe ser retirado de forma segura de la práctica o el juego y debe coordinarse una derivación urgente a un médico.

Una vez que se abordan los problemas de primeros auxilios, se debe realizar una evaluación de la lesión por conmoción cerebral utilizando el SCAT5 u otras herramientas de evaluación complementarias.

El jugador no debe quedarse solo después de la lesión, y el monitoreo en serie del deterioro es esencial durante las primeras horas posteriores a la lesión.

Un jugador con SRC diagnosticado no debería poder volver a jugar el día de la lesión.

Cuando se sospecha una conmoción cerebral, se debe retirar al atleta del entorno deportivo y se debe realizar una evaluación multimodal de manera estandarizada (por ejemplo, el SCAT5). Los organismos deportivos deben dejar tiempo suficiente para realizar esta evaluación. Por ejemplo, completar el SCAT solo suele tardar 10 minutos. Se deben proporcionar las instalaciones adecuadas para la evaluación médica adecuada tanto dentro como fuera del campo de todos los atletas lesionados. En algunos deportes, esto puede requerir cambios en las reglas para permitir una evaluación médica apropiada fuera del campo sin afectar el flujo del juego o penalizar indebidamente al equipo del jugador lesionado. La determinación final con respecto al diagnóstico de SRC y / o la aptitud para jugar es una decisión médica basada en el juicio clínico.

Reevaluar

Un atleta con SRC puede ser evaluado en la sala de emergencias o en el consultorio del médico como punto de primer contacto después de una lesión o puede haber sido referido por otro proveedor de atención. Además de los puntos descritos anteriormente, las características clave del examen de seguimiento deben incluir:

Una evaluación médica que incluya una historia completa y un examen neurológico detallado que incluya una evaluación completa del estado mental, el funcionamiento cognitivo, los trastornos del sueño / vigilia, la función ocular, la función vestibular, la marcha y el equilibrio.

Determinación del estado clínico del paciente, incluyendo si ha habido mejoría o deterioro desde el momento de la lesión.Esto puede implicar buscar información adicional de los padres, entrenadores, compañeros de equipo y testigos presenciales de la lesión.

Determinación de la necesidad de una neuroimagen emergente para excluir una lesión cerebral más grave (p. Ej., Anomalía estructural).

Evaluación neuropsicológica

La evaluación neuropsicológica (NP) ha sido descrita previamente por la CISG como una "piedra angular" de la gestión de SRC. Los neuropsicólogos están calificados de manera única para interpretar las pruebas de NP y pueden desempeñar un papel importante dentro del contexto de un enfoque multifacético, multimodal y multidisciplinario para el manejo de SRC. Los programas de gestión de SRC que utilizan la evaluación NP para ayudar en la toma de decisiones clínicas se han instituido en deportes profesionales, universidades y escuelas secundarias.

La aplicación de la prueba de NP en el SRC tiene valor clínico y aporta información significativa en la evaluación del SRC.12-17 Aunque en la mayoría de los casos, la recuperación cognitiva se superpone en gran medida con el transcurso del tiempo de la recuperación de los síntomas, la recuperación cognitiva ocasionalmente puede preceder o retrasarse con respecto a la resolución de los síntomas clínicos. sugiriendo que la evaluación de la función cognitiva debe ser un componente importante en la evaluación general de SRC y, en particular, cualquier protocolo de regreso al juego.18 19 Debe enfatizarse, sin embargo, que la evaluación NP no debe ser la única base de las decisiones de gestión. Más bien, proporciona una ayuda para el proceso de toma de decisiones clínicas junto con una variedad de evaluaciones de diferentes dominios clínicos y resultados de investigación.

Se recomienda que todos los atletas deben tener una evaluación clínica neurológica (incluida la evaluación del estado mental / cognición, función oculomotora, sensoriomotora general, coordinación, marcha, función vestibular y equilibrio) como parte de su manejo general. Esto normalmente lo realizará el médico tratante, a menudo junto con herramientas de detección de NP computarizadas.

Las herramientas breves de evaluación cognitiva computarizada son un componente comúnmente utilizado de estas evaluaciones en todo el mundo, dada la limitación logística para acceder a neuropsicólogos capacitados. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que estos no son sustitutos de la evaluación NP completa.

El panel consideró las pruebas de NP de referencia o de pretemporada y no se consideró necesario como un aspecto obligatorio de cada evaluación; sin embargo, puede ser útil o agregar información útil a la interpretación general de estas pruebas. También brinda una oportunidad educativa adicional para que el proveedor de atención médica discuta la importancia de esta lesión con el atleta.

La prueba de NP posterior a la lesión no es necesaria para todos los atletas. Sin embargo, cuando esto se considere necesario, la evaluación debe ser realizada de manera óptima por un neuropsicólogo capacitado y acreditado. Aunque los neuropsicólogos están en la mejor posición para interpretar las pruebas de NP en virtud de sus antecedentes y capacitación, la decisión final de regresar al juego debe seguir siendo médica en la que se haya adoptado un enfoque multidisciplinario, cuando sea posible. En ausencia de NP y otras pruebas, puede ser apropiado un enfoque de regreso al juego más conservador.

La prueba de NP posterior a la lesión se puede utilizar para ayudar a tomar decisiones sobre el regreso al juego y, por lo general, se realiza cuando un atleta está clínicamente asintomático. Sin embargo, la evaluación de NP puede agregar información importante en las primeras etapas después de la lesión.20 21 Puede haber situaciones particulares en las que las pruebas se realicen temprano para ayudar a determinar aspectos del manejo, por ejemplo, el regreso a la escuela en un atleta pediátrico. Esto normalmente se determinará mejor en consulta con un neuropsicólogo capacitado22 23.

Investigaciones de conmoción cerebral

Durante la última década, hemos observado un gran progreso en los métodos clínicos para la evaluación de SRC y en la determinación de la historia natural de la recuperación clínica después de una lesión. Sin embargo, quedan preguntas críticas sobre los efectos neurobiológicos agudos de la SRC en la estructura y función del cerebro, y el curso temporal eventual de la recuperación fisiológica después de la lesión. Los estudios que utilizan técnicas avanzadas de neuroimagen han demostrado que el SRC está asociado con cambios en la estructura y función del cerebro, que se correlacionan con los síntomas posteriores a la conmoción cerebral y el rendimiento en las pruebas neurocognitivas durante la fase aguda posterior a la lesión.

La evaluación de biomarcadores de líquidos novedosos y selectivos (p. Ej., Sangre, saliva y líquido cefalorraquídeo) y las pruebas genéticas para TBI se han expandido rápidamente en paralelo con los avances en imágenes, pero esto actualmente tiene una aplicación limitada al manejo clínico de SRC. A partir de la bibliografía más amplia sobre TBI, también existe un interés creciente en el papel de la genética en la predicción del riesgo de (i) lesión inicial, (ii) recuperación prolongada y problemas de salud neurológicos a largo plazo asociados con SRC, y (iii) repetición de la cabeza. exposición al impacto en deportistas.

Clínicamente, existe la necesidad de biomarcadores de diagnóstico como un medio más objetivo para evaluar la presencia / gravedad de SRC en los atletas. Más allá de la posible utilidad diagnóstica, también existe un gran interés en el desarrollo de biomarcadores pronósticos de recuperación después de SRC. Los biomarcadores de imágenes y fluidos que reflejan de manera confiable la extensión del daño neuronal, axonal y glial y / o patología microscópica podrían posiblemente diagnosticar y predecir el resultado de la recuperación clínica y / o determinar el riesgo de posibles deterioros acumulativos después del SRC.

La neuroimagen avanzada, los biomarcadores de fluidos y las pruebas genéticas son herramientas de investigación importantes, pero requieren una mayor validación para determinar su utilidad clínica final en la evaluación de SRC.

La mayoría de las declaraciones de consenso y acuerdo para el manejo de SRC recomiendan que los atletas descansen hasta que estén libres de síntomas. Por tanto, el reposo prescrito es una de las intervenciones más utilizadas en esta población. La base para recomendar el descanso físico y cognitivo es que el descanso puede aliviar la incomodidad durante el período de recuperación aguda al mitigar los síntomas posteriores a la conmoción cerebral y / o que el descanso puede promover la recuperación al minimizar las demandas de energía cerebral después de la conmoción cerebral.

Actualmente, no hay pruebas suficientes de que la prescripción de reposo completo consiga estos objetivos. Después de un breve período de descanso durante la fase aguda (24 a 48 horas) después de la lesión, se puede alentar a los pacientes a volverse más activos de manera gradual y progresiva mientras se mantienen por debajo de sus umbrales cognitivos y físicos de exacerbación de los síntomas (es decir, el nivel de actividad no debe provocar o empeorar sus síntomas). Es razonable que los atletas eviten realizar esfuerzos vigorosos mientras se recuperan. La cantidad exacta y la duración del descanso aún no están bien definidas en la literatura y requieren más estudios.

Rehabilitación

Esta declaración resumida con respecto al potencial de rehabilitación por conmoción cerebral debe leerse junto con el artículo de revisión sistemática, que detalla los antecedentes, la estrategia de búsqueda, las citas y el razonamiento de esta declaración. Como "Rehabilitación" no existía como una sección separada en las Declaraciones de Consenso anteriores, esta sección está en cursiva.

Los SRC pueden provocar diversos síntomas y problemas, y pueden estar asociados con lesiones concurrentes de la columna cervical y el sistema vestibular periférico. La literatura no ha evaluado las intervenciones tempranas, ya que la mayoría de las personas se recuperan en 10 a 14 días. Es posible que se requiera una variedad de tratamientos para los síntomas y deficiencias continuos o persistentes después de una lesión. Los datos apoyan intervenciones que incluyen rehabilitación psicológica, cervical y vestibular.

Además, se ha demostrado que los programas de rehabilitación activa supervisados ​​de cerca que implican un ejercicio submáximo submáximo controlado por debajo del umbral de los síntomas son seguros y pueden ser beneficiosos para facilitar la recuperación. Un enfoque colaborativo del tratamiento, que incluya el estrés cognitivo controlado, el tratamiento farmacológico y las adaptaciones escolares, puede resultar beneficioso.

Se deben realizar más investigaciones que evalúen el reposo y los tratamientos activos utilizando diseños de alta calidad que tengan en cuenta los posibles factores de confusión y que tengan controles y modificadores de efectos combinados para informar mejor la práctica clínica y facilitar la recuperación después de la CRS.

Referir

Síntomas persistentes

Se necesita una definición estándar de síntomas persistentes posteriores a una conmoción cerebral para garantizar la coherencia en el manejo clínico y los resultados de la investigación. El consenso de expertos de Berlín es que el uso del término "síntomas persistentes" después de SRC debe reflejar el fracaso de la recuperación clínica normal, es decir, síntomas que persisten más allá de los plazos esperados (es decir, & gt10-14 días en adultos y & gt4 semanas en niños).

Los "síntomas persistentes" no reflejan una sola entidad fisiopatológica, sino que describen una constelación de síntomas postraumáticos inespecíficos que pueden estar relacionados con factores coexistentes o de confusión, que no reflejan necesariamente una lesión fisiológica en curso en el cerebro. Se requiere una evaluación clínica multimodal detallada para identificar patologías primarias y secundarias específicas que pueden estar contribuyendo a la persistencia de los síntomas postraumáticos. Como mínimo, la evaluación debe incluir una historia completa, un examen físico enfocado y pruebas especiales cuando esté indicado (por ejemplo, prueba de ejercicio aeróbico graduado). Actualmente, aunque no hay pruebas suficientes para que las investigaciones, como el electroencefalograma, las técnicas avanzadas de neuroimagen, las pruebas genéticas y los biomarcadores, recomienden un papel en el entorno clínico, se recomienda su uso en el entorno de la investigación.

El tratamiento debe ser individualizado y los factores médicos, físicos y psicosociales específicos del objetivo deben identificarse en la evaluación. Existe evidencia preliminar que respalda el uso de:

un programa individualizado de ejercicios aeróbicos con síntomas limitados en pacientes con síntomas persistentes posteriores a una conmoción cerebral asociados con inestabilidad autonómica o pérdida de condición física, y

un programa de fisioterapia dirigido a pacientes con disfunción vestibular o de la columna cervical, y

un enfoque colaborativo que incluye la terapia cognitivo-conductual para tratar cualquier problema persistente del estado de ánimo o del comportamiento.

Actualmente, existe evidencia limitada que respalde el uso de la farmacoterapia. Si se usa la farmacoterapia, entonces una consideración importante al volver al deporte es que los atletas con conmoción cerebral no solo deben estar libres de síntomas relacionados con la conmoción cerebral, sino que tampoco deben tomar ningún agente / medicamento farmacológico que pueda enmascarar o modificar los síntomas del SRC. Cuando se pueda iniciar una terapia farmacológica durante el manejo de un SRC, el médico tratante debe considerar cuidadosamente la decisión de volver a jugar mientras todavía se toma dicha medicación.

En general, estos son casos difíciles que deben ser manejados en un entorno colaborativo multidisciplinario, por proveedores de atención médica con experiencia en SRC.

Recuperación

Existe un gran interés en identificar factores que puedan influir o modificar el resultado de la SRC. La recuperación clínica se define funcionalmente como el regreso a las actividades normales, incluida la escuela, el trabajo y el deporte, después de una lesión. Desde el punto de vista operativo, abarca la resolución de los síntomas relacionados con la conmoción cerebral y el retorno al equilibrio y al funcionamiento cognitivo clínicamente normales.

Está bien establecido que los SRC pueden tener grandes efectos adversos sobre el funcionamiento cognitivo y el equilibrio en las primeras 24 a 72 horas después de la lesión. Los atletas lesionados reportan diversos síntomas físicos, cognitivos y emocionales durante los primeros días después de la lesión, y un mayor número y severidad de síntomas después de un SRC predicen una recuperación más lenta en algunos estudios.

Para la mayoría de los atletas lesionados, los déficits cognitivos, el equilibrio y los síntomas mejoran rápidamente durante las primeras 2 semanas después de la lesión. Muchos estudios anteriores, en particular los publicados antes de 2005, concluyeron que la mayoría de los atletas se recuperan del SRC y regresan al deporte en 10 días. En general, esto es cierto, pero esa conclusión debe atenuarse por el hecho de que muchos estudios informaron solo los hallazgos a nivel de grupo, no los resultados clínicos de atletas individuales, y los análisis estadísticos de grupo pueden oscurecer los resultados de los subgrupos y las diferencias individuales. También hay evidencia histórica de que algunos atletas volvieron a jugar mientras aún tenían síntomas, mucho antes de que se recuperaran clínicamente. Además, durante los últimos 10 años, ha habido una acumulación constante de literatura de que una minoría considerable de atletas jóvenes, de secundaria y universitarios tardan mucho más de 10 días en recuperarse clínicamente y volver al deporte.

Algunos autores han sugerido que los tiempos de recuperación más prolongados informados en estudios más recientes reflejan parcialmente cambios en el tratamiento médico de la SRC, con la adopción de las recomendaciones de regreso al juego gradual de las declaraciones de la CISG. Esto parece probable porque estas recomendaciones para el regreso al juego no incluyen el regreso al juego el mismo día y una progresión secuencial a través de una serie de pasos antes de la autorización médica para regresar al deporte. Los tiempos de recuperación más largos informados por algunos estudios también están significativamente influenciados por el sesgo de verificación, es decir, los estudios que se basan o informan datos en muestras clínicas tienen un sesgo de selección importante e informarán tiempos de recuperación más largos que los informados por estudios de cohortes de incidentes verdaderos que proporcionan una estimación más precisa del tiempo de recuperación.

En la actualidad, es razonable concluir que la gran mayoría de los deportistas lesionados se recuperan, desde una perspectiva clínica, dentro del primer mes de la lesión. La recuperación neurobiológica puede extenderse más allá de la recuperación clínica en algunos atletas. Los médicos saben que algunos estudiantes atletas informan síntomas persistentes durante muchos meses después de la lesión, que puede haber múltiples causas para esos síntomas y que es más probable que esas personas se incluyan en estudios realizados en clínicas especializadas. Existe un creciente cuerpo de literatura que indica que los factores psicológicos juegan un papel importante en la recuperación de los síntomas y contribuyen al riesgo de síntomas persistentes en algunos casos.

Los investigadores han investigado si las diferencias individuales previas a la lesión, los indicadores de gravedad de la lesión inicial, los efectos clínicos agudos o los efectos clínicos subagudos o las comorbilidades influyen en el resultado después de la CRS. Numerosos estudios han examinado si la genética, las diferencias sexuales, la edad más joven, los factores del desarrollo neurológico como el trastorno por déficit de atención con hiperactividad o la discapacidad de aprendizaje, los antecedentes personales o familiares de migraña o los antecedentes personales o familiares de problemas de salud mental son predictores o modificadores del efecto de la recuperación clínica. de SRC. Tener un SRC en el pasado es un factor de riesgo para tener un SRC en el futuro, y tener varios SRC en el pasado se asocia con tener más síntomas físicos, cognitivos y emocionales antes de participar en una temporada deportiva. Por lo tanto, no es sorprendente que los investigadores hayan estudiado si tener SRC previos se asocia con una recuperación más lenta del siguiente SRC de un atleta. Ha habido hallazgos inconsistentes con respecto a si características de gravedad de la lesión, como la pérdida del conocimiento, la amnesia retrógrada o la amnesia postraumática, se asocian con mayores efectos agudos o una recuperación prolongada. Numeroso factores clínicos posteriores a la lesión, como la gravedad inicial de los déficits cognitivos, el desarrollo de dolores de cabeza o migrañas postraumáticos, experimentar mareos, dificultades con el funcionamiento oculomotor y experimentar síntomas de depresión, se han asociado con peores resultados en algunos estudios.

El predictor más fuerte y consistente de una recuperación más lenta del SRC es la gravedad de los síntomas iniciales de una persona en el primer día, o los primeros días, después de la lesión. Por el contrario, y lo que es más importante, tener un nivel bajo de síntomas en el primer día después de la lesión es un indicador de pronóstico favorable. El desarrollo de problemas subagudos con migrañas o depresión son probablemente factores de riesgo de síntomas persistentes que duran más de un mes. Los niños, adolescentes y adultos jóvenes con antecedentes de problemas de salud mental o migrañas previos a la lesión parecen tener un riesgo algo mayor de presentar síntomas durante más de 1 mes. Aquellos con trastorno por déficit de atención con hiperactividad o discapacidades de aprendizaje pueden requerir una planificación e intervención más cuidadosas con respecto al regreso a la escuela, pero no parecen tener un riesgo sustancialmente mayor de síntomas persistentes más allá de un mes. Hasta la fecha, se han realizado muy pocas investigaciones sobre niños menores de 13 años. Existe alguna evidencia de que la adolescencia, en particular los años de la escuela secundaria, podría ser el período más vulnerable para tener síntomas persistentes, con mayor riesgo para las niñas. que los chicos.

Establecimiento del tiempo de recuperación para SRC

Establecer el tiempo de recuperación después de un SRC es una tarea difícil para los proveedores de atención médica. Estas determinaciones se han visto limitadas por la falta de un estándar de oro, así como por puntuaciones de síntomas subjetivos y pruebas clínicas y NP imperfectas. Además, los pacientes con frecuencia experimentan síntomas más persistentes, que incluyen, entre otros, migrañas crónicas, ansiedad, trastorno de estrés postraumático (TEPT), problemas de atención y disfunción del sueño. Los médicos deben determinar si se trata de enfermedades premórbidas, efectos posteriores del SRC o desafíos no relacionados, teniendo en cuenta la posibilidad de lesiones repetidas cuando los pacientes regresan al deporte demasiado pronto. Los proveedores a menudo se quedan en un dilema con datos limitados para tomar decisiones. Además, la literatura reciente sugiere que el tiempo fisiológico de recuperación puede durar más que el tiempo de recuperación clínica. La consecuencia de esto aún se desconoce, pero una posibilidad es que los atletas puedan estar expuestos a un riesgo adicional al volver a jugar mientras hay una disfunción cerebral en curso.

En un contexto de investigación, las modalidades que miden el cambio fisiológico después del SRC se pueden clasificar en las siguientes:


GMC Acadia 2022 abandona el motor de cuatro cilindros de 2.5L

El actual crossover mediano de cinco puertas GMC Acadia 2021 se ofrece con tres opciones de motor, incluido el LCV I4 de 2.5L de aspiración natural, el I4 LSY de 2.0L turbocargado y el LGX V6 de 3.6L de aspiración natural. Ahora, Autoridad de GM ha confirmado que la próxima GMC Acadia 2022 dejará caer el LCV I4 de 2.5L de aspiración natural en el futuro.

De regreso en marzo Autoridad de GM fue el primero en informar exclusivamente que General Motors estaba considerando eliminar el LCV I4 de 2.5L de aspiración natural de la lista de centrales eléctricas GMC Acadia con la introducción del año modelo 2022. Ahora, se ha confirmado la noticia de la salida del LCV con la GMC Acadia 2022.

Dado que la LCV ya no forma parte de la alineación, la GMC Acadia 2022 ofrecerá el 2.0L I4 LSY turbocargado como motor estándar en los niveles de equipamiento de gama baja. Mientras tanto, el LGX 3.6L V6 de aspiración natural estará disponible más arriba en la estructura de nivel de equipamiento.

Como referencia, el LCV I4 de 2.5L de aspiración natural que se ofrece en la GMC Acadia 2021 tiene una potencia de 193 caballos de fuerza a 6,300 rpm y 188 libras-pie de torque a 4,400 rpm. Mientras tanto, el 2.0L I4 LSY turboalimentado tiene una potencia de 230 caballos de fuerza a 5.000 rpm y 258 libras-pie de torsión a 1.500 rpm, y el motor V6 LGX de 3.6L de aspiración natural tiene una potencia de 308 caballos de fuerza a 6.600 rpm y 270 libras-pie de torsión. a 5.000 rpm. Los tres motores conectados a la transmisión automática de nueve velocidades de GM. Se ofrecen tanto tracción delantera como tracción total.

Resumen del tren motriz de GMC Acadia 2021
Motor Combustible Aspiración Transmisión Caballos de fuerza a RPM Torque @ RPM Eje
2.5L I4 LCV Gasolina Atmosférico Automática de 9 velocidades M3H 193 @ 6300 188 @ 4400 3.80
2.0L I4 LSY Gasolina Turboalimentado M3G automático de 9 velocidades 230 @ 500 258 @ 1500-4000 3.47
3.6L V6 LGX Gasolina Atmosférico M3W automático de 9 velocidades 308 @ 6600 270 @ 5000 3.49

Como recordatorio, la última GMC Acadia 2021 es el quinto año modelo del vehículo de segunda generación, luego de una actualización de mitad de ciclo introducida con el año modelo 2020. Debajo de la piel, el GMC Acadia se monta en la variante de distancia entre ejes regular de la plataforma GM C1. La producción se lleva a cabo en la planta de GM Spring Hill en Tennessee.

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Epidemiología y factores de riesgo

El riesgo de por vida de estar expuesto a un factor estresante traumático es alto (60,7% para los hombres, 51,2% para las mujeres), pero solo un 8% estimado de los hombres expuestos y el 20% de las mujeres expuestas desarrollan PTSD.9 La prevalencia general de por vida del PTSD en Estados Unidos es del 8% .9 Sin embargo, las estimaciones de prevalencia para los veteranos de combate y los sobrevivientes de desastres naturales graves o provocados por el hombre son mucho más altas.9 La identificación y el tratamiento se complican aún más por el hecho de que la mayoría de las personas con TEPT no buscan asistencia de salud mental .10

Los factores de riesgo asociados con la progresión a PTSD crónico no se comprenden bien. Aunque puede haber un componente genético en un pequeño porcentaje de casos, los factores ambientales y biológicos (p. Ej., Apoyo psicosocial deficiente, antecedentes de trauma, antecedentes de problemas de salud mental) también son factores de riesgo importantes.11 Se han desarrollado programas de psicología positiva y desarrollo de resiliencia. enfatizado para personas con profesiones de alto riesgo, pero no hay evidencia de que estos programas prevengan el PTSD.12


4 de octubre de 2013 Día 258 del quinto año - Historia

13 de octubre de 2016 Bad Brad

Tony Chiaverini, 39-9-2, 26 KO's es uno de los boxeadores más populares de Kansas City, Missouri. El zurdo de 5 pies 8 pulgadas Chiaverini, quien fue clasificado octavo en el mundo en peso mediano en 1978, luchó contra los legendarios luchadores, Sugar Ray Leonard y Wilfredo Benítez, durante su carrera. Era un luchador duro, con habilidades defensivas limitadas, que mostró el coraje para enfrentarse a los mejores del mundo.

El 24 de julio de 1975, Tony comenzó su carrera en el recinto ferial de Topeka, Kansas, con una victoria por nocaut sobre Charles Cook. Chiaverini registraría victorias en sus primeras seis peleas, cinco por nocaut. Sin embargo, sufriría una controvertida derrota en su séptima pelea cuando se opuso a Doug Demmings en Minneapolis, Minnesota, el 7 de febrero de 1976. La controversia se centró en una disputa con las tarjetas de puntuación del juez, lo que llevó al locutor del ring a declarar a Demmings como el ganador, pero el gerente de Chiaverini & # 8217s, Peyton Sher declaró que las tarjetas mostraban un empate e inmediatamente protestó por la decisión. Sin embargo, la comisión de boxeo del estado de Minnesota dictaminó que los puntajes eran realmente correctos y confirmó la decisión. The Ring registra esta pelea como un empate a pesar de la decisión de la junta de la comisión.

El 5 de mayo, los dos combatientes se enfrentarían en una revancha, una vez más en Minneapolis. Esta vez no habría controversia ya que Demmings se fue con una decisión unánime. A pesar del revés, Chiaverini anotaría catorce victorias en sus siguientes quince peleas, incluidas impresionantes victorias por nocaut sobre Chucho García, Marcelo Quiñones y Tony Gardner.

& # 8220 Ante una multitud de 6,000 fanáticos en el Auditorio Municipal, el peso mediano de 24 años Tony Chiaverini de Shawnee, Kansas, noqueó a Tony Gardner de Memphis, Tennessee, con un zurdo a la barbilla a las 2:25 del segundo asalto. en el evento principal programado de 10 rondas. Chiaverini preparó a Gardner con un puñetazo al cuerpo, llevándolo contra las cuerdas antes de descargar el golpe final de la pelea. El golpe de gracia contrastó dramáticamente con el lento primer asalto en el que solo Gardner conectó un golpe sólido. & # 8221 -Ring Magazine, edición de mayo de 1977

El 31 de marzo de 1978, Bennie Briscoe, de 35 años, le dio al Chiaverini, mucho más joven, la peor paliza de su carrera, deteniendo al prospecto de Kansas de 25 años en el octavo asalto por nocaut técnico. Briscoe abrió un corte alrededor del ojo izquierdo de Chiaverini en el segundo asalto y cerró el ojo derecho en el octavo. El veterano boxeador de Filadelfia desató una serie de golpes dañinos en el rostro ensangrentado de Tony, lo que llevó al árbitro a detener la pelea. Chiaverini, elogiando a su oponente después de la pelea, declaró & # 8220 Siempre dije que Bennie Briscoe era uno de los peleadores más rudos del mundo. Después de pelear con él, todavía digo que es un anciano rudo y # 8221. La árbitro Eloda Morrison, quien puso fin al ataque, comentó sobre el paro: “Sabes cuando un hombre ha tenido suficiente. No podía ver ”.

Sin desanimarse por el revés, Tony Chiaverini tuvo una racha ganadora de nueve peleas, seis de esas victorias vinieron por nocaut. Pudo derrotar a Edgar Ross, quien tuvo 58 victorias en sus sesenta combates profesionales, por nocaut técnico en el Auditorio Municipal en Kansas City, Missouri el 16 de marzo de 1979. Chiaverini sería recompensado por su arduo trabajo al obtener la mayor oportunidad en A continuación, su carrera, enfrentándose a un individuo que no solo fue un ganador de la medalla de oro olímpica, sino la estrella en ascenso más rápido en el negocio.

El 24 de junio de 1979, Chiaverini se enfrentó a Sugar Ray Leonard en el Caesars Palace Sports Pavilion en Las Vegas. Desafortunadamente, Sugar Ray silenció a algunos de sus críticos al mostrar su poder de golpe y detener a Tony después del cuarto asalto. Sin embargo, Chiaverini tuvo un éxito limitado contra Leonard, especialmente en el cuarto asalto, cuando tuvo a Sugar Ray atrapada en la esquina neutral y pudo desatar algunos buenos golpes al cuerpo. Leonard pudo salir de los problemas y comenzó a reafirmar el control sobre la pelea. & # 8220 Es tan rápido como pensaba, pero golpea un poco más fuerte ", dijo Chiaverini después de la pelea. & # 8220 También me atrapó con uno bueno en la garganta. & # 8221 Tony, con su ojo derecho absorbiendo mucho daño del jab de Leonard, no respondió a la campana para el quinto asalto después de que su esquina decidió que tenía suficiente.

Mostrando el corazón de un campeón, Chiaverini se recuperó muy bien al ganar siete peleas seguidas, cuatro de ellas por nocaut, incluidas victorias sobre otros contendientes como Chris Lange, Sandy Torres, Vince Neratka, Alfonso Frazer y Tony Licata.

El 1 de agosto de 1980, Chiaverini tendría otra oportunidad de pelear contra otra leyenda del boxeo, cuando se enfrentó a Wilfredo Benítez en el Caesars Palace de Las Vegas. Benítez, quien perdió su título mundial de peso welter del CMB ante Sugar Ray Leonard en noviembre, había ganado su última pelea y estaba tratando de posicionarse para el cinturón de peso mediano junior. Tony se quedaría corto de nuevo, perdiendo ante Benítez por nocaut técnico en el octavo asalto. Incapaz de lidiar con las abrumadoras combinaciones y habilidades defensivas del puertorriqueño, el entrenador Angelo Dundee no permitió que Chiaverini saliera para el noveno asalto después de sentir que su peleador había recibido suficiente castigo. Wilfredo Benítez, de 24 años, había dominado toda la pelea y estaba muy por delante en las tarjetas de puntuación de los jueces en el momento del paro.

Después de su derrota ante Benítez, Chiaverini solo ganaría dos de sus últimos ocho combates. El 29 de junio de 1982, Tony noquearía a Wayne Caplette en el Centro de Convenciones de Winnipeg, Manitoba (Canadá), lo que acabó siendo su última victoria. Su última pelea ocurrió el 23 de marzo de 1983, con el prospecto de peso mediano (y medio hermano del campeón de peso mediano Marvin Hagler) Robbie Sims en Worchester, Massachusetts. Lamentablemente, Chiaverini fue detenido por los Sims en el quinto asalto, poniendo fin a la carrera del niño de Kansas City.

Antes de su derrota por nocaut técnico ante Sugar Ray Leonard el 24 de junio de 1979, el locutor del Salón de la Fama Howard Cosell describió a Chiaverini como un hombre al que le gusta cortar el anillo por la mitad. . . trabajar el cuerpo, luego llevar los golpes a la cabeza. Y tiene poder de nocaut. & # 8221 Tony

Chiaverini, a pesar de nunca luchar por un título mundial, mostró un gran corazón y coraje a lo largo de su carrera. Por eso, los fanáticos del boxeo de Missouri siempre recordarán al contendiente zurdo de peso mediano de Kansas City.


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